Strecke 1: Die agile Führungskraft (1 Tag)

Mache Dir ein Bild über die Aufgaben und Rollen eines agilen Coaches und erlerne zeitgemäßen Methoden und Skills, die Du für die Begleitung von Unternehmen benötigst. Entwickle ein Konzept, wie Du Unternehmen in der Transformation begleiten kannst und entwickle ein Verständnis für die unterschiedlichen Reifegrade der Agilität. Erlerne Methoden, wie du bereits im Erstgespräch mit Unternehmen Deine eigene Person gekonnt positionierst und ein professionelles Auftragsklärungsgespräch führst.

Strecke 2: Team 4.0 (1 Tag)

Erfahre wie Du eine Kultur analysieren kannst und welche Tools Du für den Anstoß einer Veränderung nutzen kannst und wie eine kulturelle Veränderung Spaß machen kann.
Ein crossfunktionales Team, welches nach gemeinsamen Werten handelt und eine agile Kultur verinnerlicht hat ist das Kernstück der agilen Arbeitswelt. Bevor Du den Blick auf das Team lenkst, ist es wichtig, dass Du Dich selbst mit allen Stärken und Schwächen kennenlernst und anschließend Dein Team mit den unterschiedlichen Persönlichkeiten beleuchtest. Entwickle Verständnis für verschiedene Typen in Deinem Team erarbeite, wie Du diese für eine crossfunktionale und stärkenorientierte Arbeitsweise nutzt.

Strecke 3: Ergebnisorientierung (2 Tage)

Klassische Zielsysteme und Kennzahlen basieren auf einer detaillierten Jahresplanung. Dies bedeutet eine Zeitaufwendige Planung, Feinabstimmung und eine anschließende Verteilung auf Quartale, Monate, Bereiche, Teams und Einzelpersonen.
OKR ist eine agile und praktikable Planungs- und Führungsmethode in Unternehmen, die es möglich macht, flexibel auf Veränderungen zu reagieren.

Erfahre in diesem Modul, was Ergebnisorientierung bedeutet, betrachte und reflektiere deine eigene Vorgehensweise. Erlerne die Grundlagen von OKR und Vorgehensweisen, um mit dieser Methodik erfolgreich zu sein.
Des Weiteren machen wir dich fit in Selbstorganisation und Selbstmanagement, sodass du die Themen und Ziele, die du dir vorgenommen hast, gut in deinen Alltag integrieren kannst. 

Strecke 4: Agilität (2 Tage)

Erlerne und erlebe, neben dem agilen Manifest mit seinen verankerten Werten, agile Methoden wie Scrum und Kanban praxisnah und probiere Dich aus. Erlerne praxisbewährte Tools zur kollaborativen Zusammenarbeit kennen und wie sie Dich zielorientiert nach vorne bringen

Agile Methoden bieten Ansätze Unternehmen zu befähigen schneller auf Veränderungen am Markt reagieren zu können. Agilität trifft aber auch die Erwartung der neuen Generation an die Arbeitswelt und schafft eine sinngebende Arbeitsumgebung.  Beim agilen Arbeiten geht es um mehr als nur um Prozesse und Arbeitspraktiken. Es sind die innere Haltung, das Menschenbild und die agilen Prinzipien, die das alltägliche Handeln prägen und eine echte Veränderung ermöglichen.

Strecke 5: Kommunikation (2 Tage)

Erlerne die Grundlagen der Kommunikationstheorie und probiere Dich an Kommunikationstechniken wie Storytelling aus. Lerne typische Fallstricke sowie bewährte Lösungsmuster kennen. Erlerne, wie Du durch systemische Fragen das Gespräch führen kannst und Veränderungen und Selbsteinsicht fördern kannst.
Die Arbeitswelt verändert sich und die Anforderung an Zusammenarbeit und Kommunikation im Team mit ihr. Erfahre, wie eine professionelle und authentische Gesprächsführung gelingt und welcher Kommunikationsstil passend ist. Die remote Arbeit führt zu vielen digitalen Meetings und Absprachen. Erarbeite gemeinsam mit uns, welche Besonderheiten Du in der Kommunikation bei Online Meetings beachten solltest und wie Du eine agile Meetingkultur förderst.

Strecke 6: Mindful Leadership (1 Tag)

Achtsame und resiliente Führungskräfte sind belastbarer und besitzen eine innere Stärke, die es ermöglicht, auch in schwierigen Zeiten gesund und stabil zu bleiben. Und das Gute ist: Jeder kann es lernen! 

In diesem Modul erlernst du, wie du als Führungskraft gestärkt aus Veränderungen hervorgehen kannst und welche Kompetenzen es benötigt, um mit diesen umgehen zu können. Entwickle einen persönlichen Maßnahmenplan für dich und erlerne praxisorientierte Übungen, um die Kompetenzen nach und nach in deinen Führungsalltag zu integrieren und diese auch deinen Mitarbeitern zukommen zu lassen. 

Du hast Fragen zum Förderschacht Leadership 4.0? Schreib mir eine kurze Mail!

Christina Hofacker