Agiles Anforderungsmanagement für agile Projekte

Tagung des Bitkom-Arbeitskreises "Projektmanagement" in Berlin Unser Gastgeber für die Tagung des Arbeitskreises war die ]init[ AG. Sie stellte uns für diese Veranstaltung ihren sehr schönen Tagungsraum mit Blick auf die Spree sowie eine geschichtsträchtige Mauer zur Verfügung. Zu Beginn stellte Herr Jan Giesau das Unternehmen kurz vor. Mit über 40 Teilnehmern war die Veranstaltung sehr … Weiterlesen

Die Vorteile des agilen Projektmanagements auf einen Blick

In den Zeiten der Digitalisierung kommt dem agilen Projektmanagement eine besondere Bedeutung zu. Der Grund dafür sind die Vorteile, die die agilen Methoden mit sich bringen. Im Zeitalter der Digitalisierung sehen sich viele Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt. Es sind neue Aufgaben, die bewältigt, neue Wege, die beschritten und neue Technologien, die angewendet werden müssen, … Weiterlesen

Agilität in Projekten (4/5) – Statusbericht in agilen Projekten

… oder der Projektstatus als Basis für Projektentscheidungen Im Zusammenhang mit agiler Umsetzung wird oft hinterfragt, ob in Zeiten von selbstorganisierten Teams Statusberichte in Projekten überhaupt noch nötig sind. Meine klare Antwort dazu ist JA. Denn der Statusbericht liefert die Grundlage für (Projekt-)Entscheidungen. Er zeigt, ob die Umsetzung im Sinne der Planung erfolgt. liefert Informationen … Weiterlesen

Controlling in agilen Projekten

… Arbeitskreistagung des Bitkom bei Cassini in Frankfurt/Main Eine weitere Sitzung des Arbeitskreises Projektmanagement des Bitkom fand am 05.06.2018 zum Thema „Controlling in agilen Projekten“ bei der Cassini Consulting Süd GmbH in Frankfurt am Main statt. Ein spannendes Thema sorgte für eine kurzweilige und sehr interessante Veranstaltung mit über 30 Teilnehmern. Die Teilnehmer wurden durch … Weiterlesen

Agilität in Projekten (3/5) – Projektmanagement in Scrum

… oder wie viel Projektmanagement steckt in Scrum Im ersten Artikel dieser Serie haben wir etwas provokant „warum es kein agiles Projektmanagement gibt“ die agilen Vorgehensweisen, als Methoden zur Umsetzung beschrieben. Das bei der Erstellung des Projektauftrages alle Wissensgebiete des Projektmanagements betrachtet werden, wurde im zweiten Artikel ausführlich dargelegt. Im Projektauftrag werden dann die Weichen gestellt, … Weiterlesen

Agilität in Projekten (2/5) – Projektauftrag in agilen Projekten

… oder der Projektauftrag als Basis für den Projekterfolg Die Ausgangssituation zum Start eines Projektes ist in der Regel so, dass eine Vision, eine Idee oder ein Business Case mit gewissen Rahmenbedingungen (z.B. Budget und Zieltermin) vorliegt. Der zukünftige Projektleiter soll auf dieser Basis das Projekt umsetzen. Leider ist es in der Praxis so, dass … Weiterlesen

Agilität in Projekten (1/5) – agiles Projektmanagement

… oder warum es kein agiles Projektmanagement gibt Der Begriff des „agilen Projektmanagements“ beschreibt in der Regel die Umsetzung von Projektaufgaben mit agilen Methoden. Agile Methoden wie Scrum oder Kanban sind Umsetzungsmethoden, die ihre eigenen Regeln und Vorgehensweisen haben. Auch andere Umsetzungsmethoden, wie Wasserfall oder V-Modell, die oft als klassische Vorgehensweisen bezeichnet werden, haben ihre … Weiterlesen

Agiles PMO und die Lean Modellfabrik

… Arbeitstagung des Bitkom in der Hochschule Koblenz Die erste Sitzung des Arbeitskreises Projektmanagement des Bitkom in diesem Jahr fand am 20.02.2018 zum Thema „Das agile Projektmanagement Office (PMO)“ in der Hochschule Koblenz statt. Ein abwechslungsreiches Programm sorgte für eine kurzweilige und sehr interessante Veranstaltung mit über 30 Teilnehmern. Impulsvorträge zu Agilen Methoden und Lean … Weiterlesen

Festpreis in agilen Projekten

Tagung des Bitkom-AK Projektmanagement Festpreis und Agilität – wie passt das zusammen? Der Umgang mit diesen beiden Rahmenbedingungen bei der Beauftragung und im weiteren Verlauf eines Projektes zeigt unmittelbar, wie die beiden Vertragsparteien miteinander umgehen (werden). Können die Auftragnehmer die Frage „Was bekomme ich dafür?“ angemessen beantworten? Sind die Auftraggeber bereit und in der Lage … Weiterlesen

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