Der Begriff "Projektmanagement 4.0" wird in einigen Artikeln und Webseiten verwendet, aber eine Definition habe ich bisher noch nicht gefunden. Eine Assoziation zu Begriffen, wie "Industrie 4.0" oder "Arbeit 4.0" liegt nahe. Auf der Suche nach der Antwort auf die Frage "Wie verändert sich Projektmanagement im Zeitalter der Digitalisierung?" bin ich fündig geworden.

Um also die zukünftige Entwicklung der Projektmanagementkultur zu erahnen, muss man sich ein Bild von der Entwicklung von Organisationen machen. Hier war mir das Buch "Reinventing Organizations" von Frederic Laloux sehr hilfreich.

Meine langjährigen Projekterfahrungen habe ich gegen die Organisationsformen "traditionell", "modern" und "postmodern" gespiegelt.

Wie sieht die Projektkultur in solchen traditionellen Organisationen, die von formalisierten Rollen, Anweisung und Kontrolle sowie exakte Prozesse geprägt sind aus? Sie werden gekennzeichnet durch:

• Projektmanagementprozesse stehen in dicken Handbüchern
• Projektmanager und Projektmanagerinnen sind zertifiziert
• Lastenheften und Pflichtenheften beschreiben den Inhalt
• Change Requests Prozesse sind dokumentiert
• Projekthandbuch legt Rollen, Aufgaben und Zuständigkeiten fest
• Budgethoheit oft nicht in Projektverantwortung
• Risikomanagement meist auch rudimentär
• Projektplanung sehr detailliert in alle Ebenen
• Steuerung im Sinne von Controlling
• Keine Fehlerkultur: Rote Ampel = „Strafe“.
• Kunden, Stakeholder und Auftraggeber (im Sinne der Unterstützung) sind eher nicht eingebunden.

Welche Projektmanagement-Methoden werden in dieser Organisationsform angewandt:

• PM-Prozesse reduziert und praxistauglich.
• Umsetzungsprozesse einfach (Bierdeckel)
• Start mit Vision und Hauptaufgaben
• Präzisierung der Inhalte während der Umsetzung
• Rollen und Aufgaben sind einfach. Fokus auf Teamarbeit.
• Projekt hat Budgetverantwortung
• Risikomanagement als Frühwarnsystem
• Aufgabenzuordnung durch die Mitarbeitenden selbst
• Steuerung in Sinne von Lenken über Ergebnisse
• Fehlerkultur. Rote Ampel = „Entscheidungsbedarf“
• Feedbackkultur (Retrospektive, Lessons learned)
• Kunden, Stakeholder und Auftraggeber (im Sinne der Unterstützung) sind intensiv eingebunden.

Selbstführung (vollständig ohne Hierarchie), innere Ganzheit und evolutionärer Sinn machen diese Organisationen (wie zum Beispiel Buurtzorg, Favi oder Upstalsboom) aus. Was kennzeichnet die Projekte in solchen Organisationen:

• Keine Hierarchie (ohne Projektleiter)
• Ohne Führung von außen (Auftraggeber)
• Projektkultur durch Werte geprägt
• Verantwortung durch variable Projektteams
• PM Know how einfach, praxiserprobt und –erfahren und auf viele Teammitglieder verteilt
• Projektumsetzung mit agilen Methoden
• Inhalt und Umfang, Termine, Budget, Qualität, Risiken und Stakeholder fokussiert auf Kundenutzen
• Kommunikation teamübergreifend, ad hoc bei Bedarf, kurze Regeltermine, keine Meetings, keine Statusberichte und Ampeln
• Ressourceneinsatz und Beschaffung in der Teamverantwortung