Projektmanagement + agile = hybrid ?

Meine Antwort auf diese Frage lautet: Diese Gleichung stimmt so nicht, denn es werden Äpfel mit Birnen verglichen.

Denn Projektmanagement ist eine Managementaufgabe zur Steuerung von Projekten. "Agil" und "klassisch" in diesem Kontext beschreiben die Methode der Umsetzung dieser Projekte.

Wenn Du zum Beispiel ein "hybrides Auto" fährst, hast Du die Steuerung (das Management) des Autos übernommen. Der Antrieb des Autos (die Umsetzung) ist "Elektro" und/oder "Verbrenner". Welcher Antrieb zum Einsatz kommt, hängt von der jeweiligen Situation ab. Bevor Du auf eine zeitlich begrenzte und einmalige Reise (das Projekt) gehst, solltest Du Dir Folgendes überlegen und einplanen:

• Was ist das Ziel (der Sinn) meiner Reise?
• Wann kann ich die Reise als Erfolg einordnen?
• Welche Hauptaktivitäten möchte ich umsetzen?
• Welchen Zeitplan und welche Meilensteine setze ich mir?
• Welche finanziellen Mittel muss ich einplanen?
• Welche Risiken und Chancen bestehen für die Zielerreichung?
• Welche Personen oder Gruppen können das Ergebnis beeinflussen?
• Mit welchem funktionierenden Team gehe ich auf die Reise?

Bei den eigenen Reisen klappt das in der Regel schon ganz gut. In manchen Projekten werden einige Fragen am  Anfang gar nicht erst gestellt. Die Ergebnisse sind dann oft nicht so, wie erhofft.

Der Projektauftrag ist die Grundlage des Projekterfolgs. Mehr dazu im Blog zum Projektauftrag.

Die Informationen zur aktuellen Projektsituation werden nach Abschluss eines Teilabschnittes im Statusbericht zusammengefasst. Am Beispiel von Scrum lässt sich leicht erkennen, dass nach Iterationswechsel alle Informationen schon vorliegen und "nur" noch im Bericht eingegeben werden müssen. Aus unseren Erfahrungen ist der Product Owner die beste Option, um den Statusbericht zu erstellen.