Matthias Gärtner
Geschäftsführer / Projektmanagement Coach
Projekt Highlights
Das Projekt “Einführung einer konzernweit einheitlichen Billing- und Callcenterlösung” lief über 2,5 Jahre. Es hatte 5 Teilprojekte, 40 Teams und bis zu 600 Projektbeteiligte. Meine Aufgabe umfasste Termin- und Kostenmanagement sowie die Kommunikation. Das Projekt wurde “in time – in scope – under (!) budget” abgeschlossen.
Das Projekt “Aufbau eines PMO für das Multiprojektmanagement bei einem großen Energieversorger” umfasste die Einführung eines Enterprise Project Management Systems mit MS-Project Server sowie den Aufbau „begehbares“ PM-Handbuchs im SharePoint für ca. 40.000 Anwender.
Mit dem Projekt “Einführung eines PMO im Bereich Digital Infrastructure Solutions“ wurde ein akzeptiertes PMO und die zentrale Steuerung aller laufenden Projekte etabliert. Die Methode „Objectives & Key Results“ ermöglichte eine konsequente Umsetzung im laufenden und hoch priorisierten Projektgeschäft.
Interessante Filme
- Ein Fisch namens Wanda (1988)
- Wir können auch anders … (1993)
- Die stille Revolution (2016)
Musikempfehlungen
- Frank Zappa
- Tom Waits
- Scandinavian Jazz
Das gibt es auch noch
- Golf spielen
- Lecker kochen und essen
- Urlaub in Skandinavien
