Projekt Highlights
Projektleitung für die Umsetzung gesetzlicher Anforderungen in einem auslaufenden SAP IS-U System, um den laufenden Betrieb zu gewährleisten. Der energiewirtschaftliche Konzern bot viele spannende und abwechslungsreiche Tätigkeiten, auch außerhalb des Standards. So umfassten meine Aufgaben auch Tätigkeiten in der Qualitätssicherung, Testkoordination und Mitwirkung bei der umfassenden Systemcloudifizierung.
Ein weiteres spannendes Projekt als Consultant war die Einführung und Etablierung eines Projekt-Portfoliomanagements im energiewirtschaftlichen Mittelstand. Ziel war es, das Unternehmen durch professionelle Projektarbeit zukunftsfähiger zu machen. Dabei lag der Fokus vor allem auf den Teilzielen „Projekte erfolgreich aufstellen und die Erwartungen der Anteilseigner erfüllen“, „die wichtigen Projekte sollen zukünftig zum richtigen Zeitpunkt umgesetzt werden“ und „durch eine effiziente Ressourcenplanung die Überlastung der Mitarbeitenden vermeiden“.
Des Weiteren wirkte ich als agile Projektkoordination bei der Einführung eines neuen Campus-Management-Systems im öffentlichen Dienst mit. Dessen Life-Cycle wurde auf 15 Jahre ausgelegt und umfasste die Ablösung und Konsolidierung der verschiedenen bestehenden Systeme zu einer zentralen Lösung für den gesamten Verwaltungsbereich. Die Themenbereiche bei der Einführung deckten die Schnittstellenentwicklung, die Prozessoptimierung und das Change-Management ab.