RUHR PM – ein Unternehmen im Herzen des Ruhrgebiets – steht für Projekte und Menschen.
Der digitale Wandel stellt neue und höhere Ansprüche an die Arbeitsweisen und Fähigkeiten der Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Immer mehr Projekte mit kürzeren Reaktionszeiten und wechselnden Anforderungen sind umzusetzen. Deren Erfolg erfordert professionelles Projektmanagement und eine hohe Agilität der mitwirkenden Menschen und Organisationen. Mit unserer Erfahrung und Kompetenz wollen wir Ihre „Projekte einfach erfolgreich machen“, sodass Sie es lieben, wenn ein Plan funktioniert. Dafür arbeiten wir verlässlich, flexibel und nachhaltig.
Mit richtigen Projekten und Kompetenzen den digitalen Wandel meistern
Die digitale Transformation ist so komplex, weil sie alle Aufgabenfelder eines Unternehmens (Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie, Mitarbeiter) erfasst. Die Veränderungen erfolgen mit rasanter Geschwindigkeit und sind tiefgreifend und umfassend. Viele Veränderungsprozesse werden in Projekten mit einer hohen Agilität umgesetzt.
Die Verankerung von professionellem Projektmanagement im Unternehmen in Verbindung mit agilen Umsetzungsmethoden ist Voraussetzung für Projekterfolge und damit für eine gelungene digitale Transformation des Unternehmens.
Professionelles Projektmanagement im Unternehmen für das richtige Projektportfolio
Mit der wachsenden Anzahl von Projekten wird es immer wichtiger die Kompetenz im Projektmanagement im Unternehmen zu halten und eine erfolgreiche Projektmanagementkultur aufzubauen. Das Projektmanagement Office (PMO) sorgt für eine gelungene Verbindung zwischen Strategie und operativer Projektarbeit. Das Projektportfolio wird optimal geplant und sicher gesteuert (PPM). Das zentrale Berichtswesen mit einheitlichen Kennzahlen (KPI) sorgt über alle Projekte mit agiler oder klassischer Umsetzung für die notwendige Transparenz.
Mit agilen Methoden schneller von der Idee zum Ergebnis
Geschwindigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung sind die wesentlichen Einflussgrößen im digitalen Wandel. Daher ist Agilität bei der Koordination der Ideen und Anforderungen sowie bei der Umsetzung der Projekte unverzichtbar. Die Einführung von agilen Methoden (Scrum, Kanban etc.) ist dabei nur der erste Schritt. Für einen nachhaltigen Erfolg müssen die Strukturen im Unternehmen sowie die Führungskultur entsprechend der agilen Werte angepasst werden.
Mit Praxiserfahrung und Methodik Projekte einfach erfolgreich machen
Woran liegt es, dass immer noch so viele Projekte ihre Ziele nicht erreichen. Hauptgrund ist das fehlende oder unzureichende Projektmanagement. Teilweise fehlt es an Wissen oder Erfahrung, mitunter an Zeit oder es wird als überflüssig bzw. nicht praktikabel angesehen. Die Basis unserer Projektarbeit bilden Methodenwissen und Praxiserfahrung. Dadurch machen wir die Projekte einfach und erfolgreich.
In den Zeiten der Digitalisierung kommt dem agilen Projektmanagement eine besondere Bedeutung zu. Der Grund dafür sind die Vorteile, die die agilen Methoden mit sich bringen. Im Zeitalter der Digitalisierung sehen sich viele Unternehmen vor neue Herausforderungen gestellt. Es sind neue Aufgaben, die bewältigt, neue Wege, die beschritten und neue Technologien, die angewendet werden müssen, … Weiterlesen
Workshop aus der Reihe "Digitaler Dienstag" bei der IHK zu Essen Am 4. September 2018 fand in den Räumlichkeiten des Camp.Essen ein Workshop zum Thema „Wie verändert sich das Projektmanagement in den Zeiten der Digitalisierung“ statt. Dieser Workshop gehört zu der Reihe „Digitaler Dienstag“ und wird von der IHK Essen angeboten. Projektmanagement in der Digitalisierung … Weiterlesen
… oder der Projektstatus als Basis für Projektentscheidungen Im Zusammenhang mit agiler Umsetzung wird oft hinterfragt, ob in Zeiten von selbstorganisierten Teams Statusberichte in Projekten überhaupt noch nötig sind. Meine klare Antwort dazu ist JA. Denn der Statusbericht liefert die Grundlage für (Projekt-)Entscheidungen. Er zeigt, ob die Umsetzung im Sinne der Planung erfolgt. liefert Informationen … Weiterlesen