Projektmanagement aus dem Ruhrgebiet

„Die Einführung und Betreuung der unternehmensweiten IT-Lösungen der innogy SE im Vertrieb Privatkunden erfordert ein hohes Maß an Professionalität im Projektmanagement und bei der Umsetzung mit agilen Methoden. RUHR PM ist dabei ein exzellenter und zuverlässiger Partner aus der Region mit ausgeprägter Methodenkompetenz, Praxiserfahrung und Lösungsorientierung. Wir freuen uns auf die weitere erfolgreiche Zusammenarbeit mit den Experten der RUHR PM.“

Jörg Peine

Leiter Prozess- und Systemmanagement, Vertrieb Privatkunden bei der innogy SE

„Beim Testmanagement und der operativen Einführung von unternehmensweiten IT-Lösungen setzt die innogy SE im Bereich Vertrieb B2C auf die Unterstützung professioneller Projektmanager der RUHR PM. Bei den sich stetig ändernden Anforderungen kommen insbesondere die Kompetenzen bei den agilen Methoden, im Changemanagement sowie im Stakeholdermanagement zur Geltung. Durch die breite Praxiserfahrung in Verbindung mit einer umfangreichen Methodenkompetenz tragen die Berater der RUHR PM wesentlich zum Projekterfolg bei.“

Udo Werthschulte

Abteilungsleiter Weiterentwicklung und Betriebsmanagement, Retail B2C Germany bei der innogy SE

„Die innogy SE versorgt Strom- und Gaskunden in Europa zuverlässig und zu fairen Preisen. Die Kunden erwarten Produkte, die auf ihren individuellen Bedarf zugeschnitten sind. Bei der Umsetzung der Projekte zur Erweiterung unseres Produktangebotes mit dem Fokus auf Mobilität und Digitalisierung setzen wir mit der RUHR PM unsere Projekte erfolgreich um. Methodenkompetenz, Praxiserfahrung und Professionalität bilden dabei die Grundlage für eine vertrauensvolle Zusammenarbeit.“

Elmar Lersch

Leiter Multiprojektmanagement, Innogy SE Vertrieb

„Mit der vorkonfigurierten SharePoint-Lösung PMS 4.0 haben wir mit den praxiserfahrenen Projektmanagern der RUHR PM ein einfaches und intuitives Projektmanagementsystem eingeführt. Alle Projekte starten von einer gemeinsamen Datenbasis aus und haben trotzdem eine hohe Flexibilität in der Anwendung und Gestaltung der jeweiligen Projekte. Das PMS 4.0 unterstützt uns bei dem einheitlichen Verständnis im Projektmanagement, gibt den Projekten die Basis für eine strukturierte Projektabwicklung und fördert die Entstehung einer übergreifenden Projektmanagementkultur.“

Anton Schenk

Leiter Prozess- und Projektmanagement, RWE Deutschland AG

„In der erfolgreichen Zusammenarbeit mit den Spezialisten der RUHR PM gelingt es uns, die Netzvertriebs- und Abrechnungsprozesse kosteneffizient zu gestalten, IT-technische Prozesse weiterzuentwickeln und unsere operative Exzellenz stets zu verbessern.

Thomas Weßeling

Abteilungsleiter Abrechnungs-, BI- & MaKo-Services bei der Westnetz GmbH

„Die GISA GmbH als IT-Komplettdienstleister sowie Branchenspezialist für die Energiewirtschaft und öffentliche Auftraggeber wird in dem Bereich SAP für Utilitys auch durch externe Spezialisten unterstützt. Die Experten der RUHR PM sind in unseren Projekten immer eine Bereicherung und werden von den Projektmitarbeiten auf Grund der fachlichen und sozialen Kompetenz sehr geschätzt.“

Stefan Trillhose

Bereichsleiter Projekt- und Partnermanagement, GISA GmbH

„Bei der Überführung und Optimierung des Testbereichs mit rund 60 Testern von klassischen Projektvorgehensweisen in die agile Arbeit von skalierten agilen Teams im Weiterentwicklungsprogramm haben wir mit Erfolg auf die RUHR PM gesetzt. Von der Konzeption über die Umsetzung des neuen Organisationsmodells sowie die Etablierung der agilen Kultur und der Werte im Team bis zur Steigerung der Mitarbeiterzufriedenheit (Goldstatus) haben wir unsere Ziele erreicht.“

René Tiesarzik

Leiter Testbetrieb / Head of Qualitymanagement, innogy SE Retail B2C

„Die Berater der RUHR PM haben es geschafft mit ausgeprägter Methodenkompetenz, Praxiserfahrung und klar gesteckten Leitlinien den „Blick für Ganze“ zu berücksichtigen, ohne die Einzelheiten aus dem Fokus zu verlieren und haben dabei den Spaß bei der Umsetzung nicht zu kurz kommen lassen.“

René Tiesarzik

Leiter Quality Management, E.ON Energie Deutschland GmbH

„Mit der Einführung eines zentralen Projektmanagement Office (PMO) hat sich RWW zum Ziel gesetzt, die Methoden und Prozesse im Projektmanagement unternehmensweit zu vereinheitlichen. Praxiserfahrene Experten der RUHR PM haben uns bei diesem Vorhaben unterstützt. Die auf RWW-Bedürfnisse angepasste SharePoint-Lösung bietet uns ein intuitiv bedienbares System für die operative Projektarbeit.“

Lisa Schürmann

Geschäftsentwicklung (PMO), RWW Rheinisch-Westfälische Wasserwerksgesellschaft mbH

„Die Projektmanagement Schulung in Zusammenarbeit von EF und RUHR PM hat uns gut gefallen.  Die Inhalte wurden individuell auf die Ziele und Wünsche unseres Unternehmens zugeschnitten. Besonders gut hat uns die Mischung aus fachlichen Themen und Soft Skill Themen gefallen. Die umfangreiche Praxiserfahrung der Referenten hat einen echten Mehrwert geliefert.

Zudem hatten alle Referenten ein gutes Gespür für die Gruppe und haben zu einer lockeren Atmosphäre beigetragen, in der das Lernen und Ausprobieren Spaß macht.“

Clemens Stemmer

Manager Unternehmensentwicklung, Ernsting’s family GmbH & Co. KG

„Durch die Projektmanagement-Schulung der RUHR PM wollten wir das Wissen unserer Mitarbeitenden in der klassischen und agilen Projektumsetzung weiter ausbauen. Die Referenten und Referentinnen haben Theorie und Praxis gekonnt miteinander verknüpft und mit verschiedenen Übungen angereichert. Die Mitarbeitenden nutzen die Projektmanagement-Toolbox aus der Schulung, die bei der praktischen Umsetzung ihrer Projekte unterstützt.

Kurz gesagt: Aus der Schulung entstanden viele Impulse und Anregungen, die wir weiterhin in unserer täglichen Praxis umsetzen.“

Carsten Schier

Kaufmännischer Geschäftsführer, Stadtwerke Haltern am See GmbH

„Die Veränderungsprozesse in Bezug auf Ressourcen und Wissen werden in Form von Projekten begleitet und gesteuert. Mit der professionellen Unterstützung durch die RUHR PM konnten wir die Prozesse des Projektmanagements effizienter und effektivergestalten. Durch den Einsatz und die Konfiguration von SharePoint hat sich die Zusammenarbeit in den Projekten nachhaltig verbessert.“

Michael Nautsch

Projektleiter, RWE Group Business Services GmbH

„Um den vielfältigen Anforderungen des Marktes noch besser gerecht zu werden, stellen wir die Weiterentwicklung unserer Systeme auf agile Methoden um. Mit der Unterstützung durch RUHR PM konnten wir Verständnis und Umsetzung der agilen Arbeitsweisen in den Teams und deren Umfeld wesentlich verbessern. Die hohe soziale und fachliche Kompetenz der Experten haben Akzeptanz, Begeisterung und Performance nachhaltig gesteigert.“

Jörg Ahlert-de Graat

Abteilungsleiter Technische Entwicklung / Service Sach, Continentale Sachversicherung AG

„Die professionellen Projektmanager der RUHR PM unterstützen uns erfolgreich bei der Einführung der Projektergebnisse mit Ihrer Praxiserfahrung und Methodik. Mit ihrem authentischenAuftreten gelingt es ihnen, stringent zu sein, aber auch den Spaß an der Arbeit nicht zu vergessen.“

Heinz Schulte-Hobein

Projektleiter, RWE Group Business Services GmbH

„Unser erster Eindruck von RUHR PM: sympathisch, locker und nahbar. Nicht wie klassische Unternehmensberater.

Der Eindruck hat sich dann in der Zusammenarbeit bestätigt. Durch die Workshops haben wir durch RUHR PM als Impulsgeber viele neue Ansätze und Anregungen für die direkte Umsetzung bekommen. Die Inhalte waren immer konkret, greifbar und praxisorientiert. Einfach auf den Punkt gebracht und direkt verständlich.“

Luca Rumpf

Projektingenieur, THORWESTEN Maschinenbau GmbH

„Die umfangreiche Praxiserfahrung von RUHR PM hat uns bei der Weiterentwicklung unserer Standards im Projektmanagement sehr geholfen. Durch die iterative Einführung konnten wir die Ergebnisse sofort auf Anwendbarkeit testen. Gleichzeitig hat uns die professionelle Beratung Raum für unsere unternehmensspezifischen Ausprägungen gegeben.“

Udo Oehmig

Director Development Department bei der G&H Bankensoftware AG

„In unserem zentralen Projekt zur DFG-Fachkollegienwahl 2019 oblag der RUHR PM das organisatorische Projektmanagement. Die Koordination diverser interner Organisationseinheiten und externer Auftragnehmer, die Sicherstellung der Qualität, die Arbeiten im Lenkungskreis und insbesondere der ‚Blick für das Ganze‘ mit einem guten „Übersetzungsmanagement“ zwischen technischen und inhaltlichen Anforderungen haben zu unserem Projekterfolg beigetragen. Auch das Coaching und Mentoring haben Impulse für unsere künftige Projektarbeit gesetzt.“

Christiane Burgbacher

Gesamtprojektleitung DFG Fachkollegienwahl 2019 und Direktorin in der Gruppe Qualitäts- und Verfahrensmanagement der Deutschen Forschungsgemeinschaft e.V. (DFG)