Projekte einfach erfolgreich

Die 3 Grundlagen für den Projekterfolg

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Agilität in Projekten

Agilität in Projekte aktiv erleben und anwenden

Workshop Workshop

Rückblick PM-Nugget #3

Agilität in Projekten – ein Schauspiel in 4 Akten

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SOWA Consult

Vertriebsframework für den digitalen Wandel

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Projektportfolio steuern

Digitalisierungsprojekte auf dem Radar haben

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Digitalisierung im Radar

Stadtwerke in der Digitaliserung

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Projekte einfach erfolgreich machen

RUHR PM – ein Unternehmen im Herzen des Ruhrgebiets – steht für Projekte und Menschen.

Der digitale Wandel stellt neue und höhere Ansprüche an die Arbeitsweisen und Fähigkeiten der Unternehmen und ihre Mitarbeiter. Immer mehr Projekte mit kürzeren Reaktionszeiten und wechselnden Anforderungen sind umzusetzen. Deren Erfolg erfordert professionelles Projektmanagement und eine hohe Agilität der mitwirkenden Menschen und Organisationen. Mit unserer Erfahrung und Kompetenz wollen wir Ihre „Projekte einfach erfolgreich machen“, sodass Sie es lieben, wenn ein Plan funktioniert. Dafür arbeiten wir verlässlich, flexibel und nachhaltig.

 

Wir lieben es, wenn ein Plan funktioniert

Digitale Zukunft

Mit richtigen Projekten und Kompetenzen den digitalen Wandel meistern

Die digitale Transformation ist so komplex, weil sie alle Aufgabenfelder eines Unternehmens (Strategie, Organisation, Prozesse, Technologie, Mitarbeiter) erfasst. Die Veränderungen erfolgen mit rasanter Geschwindigkeit und sind tiefgreifend und umfassend. Viele Veränderungsprozesse werden in Projekten mit einer hohen Agilität umgesetzt.

Die Verankerung von professionellem Projektmanagement im Unternehmen in Verbindung mit agilen Umsetzungsmethoden ist Voraussetzung für Projekterfolge und damit für eine gelungene digitale Transformation des Unternehmens.

mehr über Projektmanagement in der Digitalisierung

 

Strategie und Organisation

Professionelles Projektmanagement im Unternehmen für das richtige Projektportfolio

Mit der wachsenden Anzahl von Projekten wird es immer wichtiger die Kompetenz im Projektmanagement im Unternehmen zu halten und eine erfolgreiche Projektmanagementkultur aufzubauen. Das Projektmanagement Office (PMO) sorgt für eine gelungene Verbindung zwischen Strategie und operativer Projektarbeit. Das Projektportfolio wird optimal geplant und sicher gesteuert (PPM). Das zentrale Berichtswesen mit einheitlichen Kennzahlen (KPI) sorgt über alle Projekte mit agiler oder klassischer Umsetzung für die notwendige Transparenz.

mehr über PMO, PPM und KPI

Agilität in Projekten

Mit agilen Methoden schneller von der Idee zum Ergebnis

Geschwindigkeit, Flexibilität und Kundenorientierung sind die wesentlichen Einflussgrößen im digitalen Wandel. Daher ist Agilität bei der Koordination der Ideen und Anforderungen sowie bei der Umsetzung der Projekte unverzichtbar. Die Einführung von agilen Methoden (Scrum, Kanban etc.) ist dabei nur der erste Schritt. Für einen nachhaltigen Erfolg müssen die Strukturen im Unternehmen sowie die Führungskultur entsprechend der agilen Werte angepasst werden.

mehr über agile Methoden

Beratung und Dienstleistungen

Mit Praxiserfahrung und Methodik Projekte einfach erfolgreich machen

Woran liegt es, dass immer noch so viele Projekte ihre Ziele nicht erreichen. Hauptgrund ist das fehlende oder unzureichende Projektmanagement. Teilweise fehlt es an Wissen oder Erfahrung, mitunter an Zeit oder es wird als überflüssig bzw. nicht praktikabel angesehen. Die Basis unserer Projektarbeit bilden Methodenwissen und Praxiserfahrung. Dadurch machen wir die Projekte einfach und erfolgreich.

mehr über unsere Projektarbeit

Was unsere Kunden über uns sagen


Die aktuellsten Beiträge


Agilität in Projekten (4/5) – Statusbericht in agilen Projekten

… oder der Projektstatus als Basis für Projektentscheidungen Im Zusammenhang mit agiler Umsetzung wird oft hinterfragt, ob in Zeiten von selbstorganisierten Teams Statusberichte in Projekten überhaupt noch nötig sind. Meine klare Antwort dazu ist JA. Denn der Statusbericht liefert die Grundlage für (Projekt-)Entscheidungen. Er zeigt, ob die Umsetzung im Sinne der Planung erfolgt. liefert Informationen … Weiterlesen

Haben die Stadtwerke die Digitalisierung schon auf dem Radar

… oder wen sollte die Digitalisierung interessieren? Digitalisierung erobert nach und nach all unsere Lebensbereiche. Dazu gehören auch die Themen rund um Energie in unseren Haushalten. Wie halten unsere Stadtwerke bei diesen rasanten Entwicklungen mit? In diesem Beitrag gebe ich Ihnen Anregungen, wie Sie als Entscheider eines städtischen Energieversorgers die Digitalisierung ihres Stadtwerks vorantreiben können. Rahmenbedingungen … Weiterlesen

Controlling in agilen Projekten

… Arbeitskreistagung des Bitkom bei Cassini in Frankfurt/Main Eine weitere Sitzung des Arbeitskreises Projektmanagement des Bitkom fand am 05.06.2018 zum Thema „Controlling in agilen Projekten“ bei der Cassini Consulting Süd GmbH in Frankfurt am Main statt. Ein spannendes Thema sorgte für eine kurzweilige und sehr interessante Veranstaltung mit über 30 Teilnehmern. Die Teilnehmer wurden durch … Weiterlesen

Agilität in Projekten (3/5) – Projektmanagement in Scrum

… oder wie viel Projektmanagement steckt in Scrum Im ersten Artikel dieser Serie haben wir etwas provokant „warum es kein agiles Projektmanagement gibt“ die agilen Vorgehensweisen, als Methoden zur Umsetzung beschrieben. Das bei der Erstellung des Projektauftrages alle Wissensgebiete des Projektmanagements betrachtet werden, wurde im zweiten Artikel ausführlich dargelegt. Im Projektauftrag werden dann die Weichen gestellt, … Weiterlesen

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