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Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See
Die vielfältigen Aufgaben innerhalb des Unternehmens werden mit viel Engagement der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft umgesetzt. Dabei stand die sogenannte Linienarbeit oft in Konkurrenz zur Projektarbeit. Die Schulungen zu den Themen „Klassisches und agiles Projektmanagement“ brachten den Teilnehmenden wertvolle Erkenntnisse zur Struktur, Methodik, Praxisanwendung und zum Werkzeugkasten des Projektmanagements. Als Ergebnis dieser Schulungen beschloss das Unternehmen … Weiterlesen
Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact
Im Unternehmensbereich Digital Infrastructure Solutions wird ein hoher Anteil der Aufgaben durch Projektarbeit umgesetzt. Die Ansprechpartner im Projektmanagement Office (PMO) sind 3 junge Mitarbeiter mit einer hohen Motivation und einem sehr guten technischen Verständnis. Im Unternehmensbereich sind sie gut positioniert und im Unternehmen sehr gut vernetzt. Dennoch gelang es ihnen nicht, das Projektmanagement in diesem … Weiterlesen
Modernes Projektmanagement bei optek-Danulat
Bei einem mittelständischen Industrieunternehmen wurde ein Reorganisationsprojekt gestartet, mit dem auch das Projektmanagement im Unternehmen weiter modernisiert werden soll. Dabei sollen in der ersten Phase Ansatzpunkte gefunden und Voraussetzungen geschaffen werden, um die Entwicklung im Unternehmen mit seinen Projekten weiter zu professionalisieren. Das Unternehmen gibt der RUHR PM den Auftrag, die aktuellen Herausforderungen zu analysieren, … Weiterlesen
Beratung im Transformationsprozess & agile Coaching
Die Konzernumstrukturierung stellt die Mitarbeiter einer Fachabteilung vor komplett neue Herausforderungen – Veränderung des Arbeitsbereichs, zum Teil Übernahme komplett neuer Aufgaben und persönlicher Umgang mit Unsicherheit im Hinblick auf den Weiterbestand des Arbeitsplatzes. Erschwerend kommt hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche Mitarbeiter vollumfänglich aus dem Homeoffice arbeiteten und dadurch Teamintegrationsprozesse und Onboarding deutlich … Weiterlesen
Aufbau ‚Agile Testing‘
Die Bereiche Vertrieb und IT der innogy SE haben sich auf eine fokussierte, flexible und kundenzentrierte – sprich agile – Zusammenarbeit geeinigt. Dafür wurde ein Programm zur Weiterentwicklung aufgesetzt, in welchem ca. 17 agile Teams die Abläufe, Prozesse und IT Systeme weiterentwickeln. Zur Kundenzentrierung wurde ein neuer Anforderungsprozess aufgebaut und die Umsetzung erfolgt über (Chief) … Weiterlesen
Agile remote Hacks
Durch eine betriebsinterne Umstrukturierung wurden die Mitarbeiter einer Fachabteilung aus ihrer gewohnten Arbeitsumgebung in agile Projektteams verschoben. Da die jeweiligen Projekte schon gestartet waren, hatten die betroffenen Mitarbeiter nicht mehr die Möglichkeit, an den für den Projektstart durchgeführte Teambildungsworkshops und Schulungen von agilen Methoden teilzunehmen. Erschwerend kam hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche … Weiterlesen
Erste Schritte in die Digitalisierung in der Zeche Carl
Die Digitale Transformation ist nicht nur ein Buzzword – sie ist längst Realität. Der Weg in ein digitales Zeitalter erfordert ein vollkommen neues Skill-Set und ermöglicht gleichzeitig neue Formen der Zusammenarbeit. Folgenden Status in der Zusammenarbeit konnten wir feststellen: Eine klare Struktur in der Arbeitsweise ist bisher noch nicht ausgeprägt und die Erarbeitung von Themen … Weiterlesen
Konzept zur Digitalisierung von Tätigkeitsnachweisen
Bei einem Energieversorger sollen die Prozesse der Tätigkeitsnachweise für geförderte Projekte digitalisiert und vereinfacht werden. Auf Grund der speziellen Projektart müssen die Prozesse revisionssicher sein. Um die Revisionssicherheit weiter zu unterstützen, soll die Technologie von Blockchain angewandt werden. In Zusammenarbeit mit der visibleRuhr soll ein Konzept zur Digitalisierung der Erfassung erstellt werden. Als mögliche Lösung … Weiterlesen
Projektmanagement & agile Umsetzung
Ein für das Unternehmen wichtiges Projekt wird gestartet. Die Anforderungen sind nicht umfänglich bekannt und mit der Technologie wird Neuland betreten. Auf Grund dieser komplizierten Projektsituation entscheidet sich das Team für eine agile Umsetzung …