class="page-template page-template-template-casestudies page-template-template-casestudies-php page page-id-10770 page-child parent-pageid-81 referenzen sidebar-primary"

Anna Mae Schmidt

Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See

Nachdem beim Unternehmen Schulungen zu den Themen „Klassisches und agiles Projektmanagement“ durchgeführt wurden, beschloss das Unternehmen die interne Projektarbeit, mit Hilfe der RUHR PM, transparenter und strukturierter zu machen. Folgende Themen lagen wurden zunächst fokussiert: Management und „Einzelkämpfer“ Fehlende Transparenz in der Projektarbeit Zusammenarbeit zwischen operativer und strategischer Ebene Ressourcenengpässe erschweren Austritt aus alten Mustern … Weiterlesen

Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See
Christina Hofacker

Workshops Projektmanagement bei Ernsting’s family

In dieser Case Study geht es darum, wie mit Hilfe einer Pilotschulung das passende Ausbildungsprogramm für ein Unternehmen entwickelt werden kann. Unter Anwendung agiler Methoden werden die Bedürfnisse der Mitarbeitenden iterativ ermittelt. Und das Unternehmen hat die Möglichkeit die Methodik und Flexibilität des Schulungsanbieters sehr gut kennenzulernen. Bei einem Handelsunternehmen besteht der Wunsch das Ausbildungsprogramm … Weiterlesen

Workshops Projektmanagement bei Ernsting’s family
Matthias Gärtner

Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact

Ein für das Unternehmen wichtiges Projekt wird gestartet. Die Anforderungen sind nicht umfänglich bekannt und mit der Technologie wird Neuland betreten. Die Projektsituation lässt sich als kompliziert einstufen. Das agile Team entscheidet sich für die Umsetzungsmethode Kanban. Es startet mit der Beschreibung der Vision, ein erster Arbeitsvorrat wird angelegt und die dazu passenden Roadmap entwickelt. … Weiterlesen

Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact
Matthias Gärtner

Modernes Projektmanagement bei optek-Danulat

Bei einem mittelständischen Industrieunternehmen wurde ein Reorganisationsprojekt gestartet, mit dem auch das Projektmanagement im Unternehmen weiter modernisiert werden soll. Dabei sollen in der ersten Phase Ansatzpunkte gefunden und Voraussetzungen geschaffen werden, um die Entwicklung im Unternehmen mit seinen Projekten weiter zu professionalisieren. Das Unternehmen gibt der RUHR PM den Auftrag, die aktuellen Herausforderungen zu analysieren, … Weiterlesen

Modernes Projektmanagement bei optek-Danulat
Gudrun Kelp

Unterstützung im Trans­for­mations­prozess & agile Coaching

Die Konzernumstrukturierung stellt die Mitarbeiter einer Fachabteilung vor komplett neue Herausforderungen – Veränderung des Arbeitsbereichs, zum Teil Übernahme komplett neuer Aufgaben und persönlicher Umgang mit Unsicherheit im Hinblick auf den Weiterbestand des Arbeitsplatzes. Erschwerend kommt hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche Mitarbeiter vollumfänglich aus dem Homeoffice arbeiteten und dadurch Teamintegrationsprozesse und Onboarding deutlich … Weiterlesen

Unterstützung im Trans­for­mations­prozess & agile Coaching
Michael Wegge

Aufbau ‚Agile Testing‘

Die Bereiche Vertrieb und IT der innogy SE haben sich auf eine fokussierte, flexible und kundenzentrierte – sprich agile – Zusammenarbeit geeinigt. Dafür wurde ein Programm zur Weiterentwicklung aufgesetzt, in welchem ca. 17 agile Teams die Abläufe, Prozesse und IT Systeme weiterentwickeln. Zur Kundenzentrierung wurde ein neuer Anforderungsprozess aufgebaut und die Umsetzung erfolgt über (Chief) … Weiterlesen

Aufbau ‚Agile Testing‘
Stefan Wozny

Agile remote Hacks

Durch eine betriebsinterne Umstrukturierung wurden die Mitarbeiter einer Fachabteilung aus ihrer gewohnten Arbeitsumgebung in agile Projektteams verschoben. Da die jeweiligen Projekte schon gestartet waren, hatten die betroffenen Mitarbeiter nicht mehr die Möglichkeit, an den für den Projektstart durchgeführte Teambildungsworkshops und Schulungen von agilen Methoden teilzunehmen. Erschwerend kam hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche … Weiterlesen

Agile remote Hacks
Christina Hofacker

Erste Schritte in die Digitalisierung in der Zeche Carl

Die Digitale Transformation ist nicht nur ein Buzzword – sie ist längst Realität. Der Weg in ein digitales Zeitalter erfordert ein vollkommen neues Skill-Set und ermöglicht gleichzeitig neue Formen der Zusammenarbeit. Folgenden Status in der Zusammenarbeit konnten wir feststellen: Eine klare Struktur in der Arbeitsweise ist bisher noch nicht ausgeprägt und die Erarbeitung von Themen … Weiterlesen

Erste Schritte in die Digitalisierung in der Zeche Carl
Werner Bohnen

Konzept zur Digitalisierung von Stundenzetteln

Bei einem Energieversorger sollen die Prozesse der Stundenerfassung für geförderte Projekte digitalisiert und vereinfacht werden. Auf Grund der speziellen Projektart müssen die Prozesse revisionssicher sein. Um die Revisionssicherheit weiter zu unterstützen, soll die Technologie von Blockchain angewandt werden. In Zusammenarbeit mit der visibleRuhr soll ein Konzept zur Digitalisierung der Stundenerfassung erstellt werden. Als mögliche Lösung … Weiterlesen

Konzept zur Digitalisierung von Stundenzetteln
Matthias Gärtner

Projektmanagement & agile Umsetzung

Ein für das Unternehmen wichtiges Projekt wird gestartet. Die Anforderungen sind nicht umfänglich bekannt und mit der Technologie wird Neuland betreten. Auf Grund dieser komplizierten Projektsituation entscheidet sich das Team für eine agile Umsetzung …

Projektmanagement & agile Umsetzung