RUHR PM GmbH © 2025
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PM-Beratung

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Wir coachen, beraten und packen mit an, um Kundenprojekte nachhaltig erfolgreich zu machen.

Wir glauben daran, dass jedes Unternehmen modern arbeiten und den Wandel gestalten kann.
Hierzu vermitteln wir mit unserer Beratung anwendbares Wissen und Fähigkeiten für modernes Arbeiten.
Das tun wir praxisorientiert, authentisch und flexibel, um einen nachhaltigen Erfolg in Deinem Unternehmen zu gewährleisten.

Termin vereinbaren

Projektmanagement

Projekte einfach erfolgreich machen

Der Charakter der Projekte ändert sich gravierend. Kürzere Projektlaufzeiten, sich ändernde Anforderungen, engere Zusammenarbeit mit Kunden und Partnern sowie agile Werte prägen die Projektarbeit. Trotz allem bleibt es essentiell Projekterfolge zu schaffen.

Agilität

Agile Methoden sinnvoll einsetzen

Flexibel werden, agil arbeiten, den Kunden im Fokus haben, schneller am Markt sein – die Anwendung agiler Rahmenwerke ist im aktuellen unternehmerischen Kontext nicht mehr weg zu denken.

Digitalisierung

Digitales Mindset entwickeln

Die Digitale Transformation beginnt im Kopf und braucht starke Führung, um nachhaltig erfolgreich zu sein.

Eure Orientierung – gemeinsam die passenden Ansatzpunkte finden

Projekt Check

Stehen Deine Projektampeln auch immer auf „kirschgrün“?

Check mit uns jetzt kostenlos Dein Projekt.

Agile Check

Läuft Dein Scrum rückwärts und ist „Murcs“?

Check mit uns jetzt kostenlos Deine agilen Methoden.

Digital Check

Wo startest Du Deine Digitalisierung und wie?

Check mit uns jetzt kostenlos Dein digitales Vorhaben.

Euer Einstieg – mit den Starter-Kits gemeinsam die Themen anpacken

Projekt Starter-Kit

Erfolgreiche Projekte im Unternehmen verankern.

Fokus für Dein Projekt mit unserem Starter-Kit aus Design Sprint und Workshops.

Agile Starter-Kit

Agile Methoden im Unternehmen leben.

Fokus für die Agilität in Deinem Unternehmen mit unserem Starter-Kit aus Design Sprint und Workshops.

Digital Starter-Kit

Digitalisierung im Unternehmen umsetzen.

Fokus für die digitale Vorhaben in Deinem Unternehmen mit unserem Starter-Kit aus Design Sprint und Workshops.

Euer Erfolg – mit unseren Beratungsleistungen gemeinsam Erfolge schaffen

Euer Ansprechpartner: Projektmanagement

Du brauchst Unterstützung bei Deinen Projekten?

  • Projekt-Coach
  • Projetkmanager
  • Projektoffice

Vereinbare einen Termin mit mir und wir tauschen uns über Dein konkretes Projekt aus.

Euer Ansprechpartner: Agilität

Du brauchst Unterstützung bei agilen Methoden und Tools?

  • Agile Coach
  • Scrum Master
  • Product Owner

Vereinbare einen Termin mit mir und wir tauschen uns über Deine konkrete Herausforderung aus.

Euer Ansprechpartner: Digitalisierung

Du brauchst Unterstützung bei Deinem digitalen Vorhaben?

  • Prototyping
  • Umsetzung
  • Projekterfolg

Vereinbare einen Termin mit mir und wir tauschen uns über Deine konkrete Herausforderung aus.

Unsere Referenzen – Herausforderungen, Lösungen, Ergebnisse

Franziska Schacht

Globales Projekt­management für die IT-Security

Phoenix Contact, ein weltweit führendes Unternehmen in der Automatisierungs- und Verbindungstechnik, stand vor der dringenden Notwendigkeit, die IT-Sicherheit an seinen globalen Standorten zu verbessern. Das Ziel war die Einführung einer einheitlichen Network Access Control (NAC)-Lösung zum Schutz der Netzwerke vor unbefugtem Zugriff. Die Ausgangssituation war geprägt von dezentralen Ansätzen, unterschiedlichen Umsetzungsstadien und einer komplexen internationalen … Weiterlesen

Globales Projekt­management für die IT-Security
Franziska Schacht

Entwicklung eines flexiblen Ausbildungsprogramms für Projektmanagement

Ernsting’s family hatte das Ziel, ein strukturiertes und praxisorientiertes Ausbildungsprogramm für Projektmanagement zu entwickeln. Die Herausforderung bestand darin, unterschiedliche Wissensstände der Mitarbeitenden zu berücksichtigen und moderne Methoden sowie Tools zu integrieren. Das Unternehmen erkannte, dass eine einheitliche und professionelle Projektmanagement-Ausbildung essenziell ist, um Effizienz, Zusammenarbeit und Projekterfolge nachhaltig zu verbessern. Durch ein standardisiertes Training sollten … Weiterlesen

Entwicklung eines flexiblen Ausbildungsprogramms für Projektmanagement
Anna Mae Schmidt

Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See

Die vielfältigen Aufgaben innerhalb des Unternehmens werden mit viel Engagement der Mitarbeitenden im Tagesgeschäft umgesetzt. Dabei stand die sogenannte Linienarbeit oft in Konkurrenz zur Projektarbeit. Die Schulungen zu den Themen „Klassisches und agiles Projektmanagement“ brachten den Teilnehmenden wertvolle Erkenntnisse zur Struktur, Methodik, Praxisanwendung und zum Werkzeugkasten des Projektmanagements. Als Ergebnis dieser Schulungen beschloss das Unternehmen … Weiterlesen

Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See
Matthias Gärtner

Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact

Im Unternehmensbereich Digital Infrastructure Solutions wird ein hoher Anteil der Aufgaben durch Projektarbeit umgesetzt. Die Ansprechpartner im Projektmanagement Office (PMO) sind 3 junge Mitarbeiter mit einer hohen Motivation und einem sehr guten technischen Verständnis. Im Unternehmensbereich sind sie gut positioniert und im Unternehmen sehr gut vernetzt. Dennoch gelang es ihnen nicht, das Projektmanagement in diesem … Weiterlesen

Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact
Matthias Gärtner

Modernes Projektmanagement bei optek-Danulat

Bei einem mittelständischen Industrieunternehmen wurde ein Reorganisationsprojekt gestartet, mit dem auch das Projektmanagement im Unternehmen weiter modernisiert werden soll. Dabei sollen in der ersten Phase Ansatzpunkte gefunden und Voraussetzungen geschaffen werden, um die Entwicklung im Unternehmen mit seinen Projekten weiter zu professionalisieren. Das Unternehmen gibt der RUHR PM den Auftrag, die aktuellen Herausforderungen zu analysieren, … Weiterlesen

Modernes Projektmanagement bei optek-Danulat
Gudrun Kelp

Beratung im Trans­for­mations­prozess & agile Coaching

Die Konzernumstrukturierung stellt die Mitarbeiter einer Fachabteilung vor komplett neue Herausforderungen – Veränderung des Arbeitsbereichs, zum Teil Übernahme komplett neuer Aufgaben und persönlicher Umgang mit Unsicherheit im Hinblick auf den Weiterbestand des Arbeitsplatzes. Erschwerend kommt hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche Mitarbeiter vollumfänglich aus dem Homeoffice arbeiteten und dadurch Teamintegrationsprozesse und Onboarding deutlich … Weiterlesen

Beratung im Trans­for­mations­prozess & agile Coaching
Matthias Gärtner

Aufbau ‚Agile Testing‘

Die Bereiche Vertrieb und IT der innogy SE haben sich auf eine fokussierte, flexible und kundenzentrierte – sprich agile – Zusammenarbeit geeinigt. Dafür wurde ein Programm zur Weiterentwicklung aufgesetzt, in welchem ca. 17 agile Teams die Abläufe, Prozesse und IT Systeme weiterentwickeln. Zur Kundenzentrierung wurde ein neuer Anforderungsprozess aufgebaut und die Umsetzung erfolgt über (Chief) … Weiterlesen

Aufbau ‚Agile Testing‘
Stefan Wozny

Agile remote Hacks

Durch eine betriebsinterne Umstrukturierung wurden die Mitarbeiter einer Fachabteilung aus ihrer gewohnten Arbeitsumgebung in agile Projektteams verschoben. Da die jeweiligen Projekte schon gestartet waren, hatten die betroffenen Mitarbeiter nicht mehr die Möglichkeit, an den für den Projektstart durchgeführte Teambildungsworkshops und Schulungen von agilen Methoden teilzunehmen. Erschwerend kam hinzu, dass bedingt durch die Corona Pandemie, sämtliche … Weiterlesen

Agile remote Hacks
Christina Hofacker

Erste Schritte in die Digitalisierung in der Zeche Carl

Die Digitale Transformation ist nicht nur ein Buzzword – sie ist längst Realität. Der Weg in ein digitales Zeitalter erfordert ein vollkommen neues Skill-Set und ermöglicht gleichzeitig neue Formen der Zusammenarbeit. Folgenden Status in der Zusammenarbeit konnten wir feststellen: Eine klare Struktur in der Arbeitsweise ist bisher noch nicht ausgeprägt und die Erarbeitung von Themen … Weiterlesen

Erste Schritte in die Digitalisierung in der Zeche Carl
Werner Bohnen

Konzept zur Digitalisierung von Tätigkeitsnachweisen

Bei einem Energieversorger sollen die Prozesse der Tätigkeitsnachweise für geförderte Projekte digitalisiert und vereinfacht werden. Auf Grund der speziellen Projektart müssen die Prozesse revisionssicher sein. Um die Revisionssicherheit weiter zu unterstützen, soll die Technologie von Blockchain angewandt werden. In Zusammenarbeit mit der visibleRuhr soll ein Konzept zur Digitalisierung der Erfassung erstellt werden. Als mögliche Lösung … Weiterlesen

Konzept zur Digitalisierung von Tätigkeitsnachweisen
Matthias Gärtner

Projektmanagement & agile Umsetzung

Ein für das Unternehmen wichtiges Projekt wird gestartet. Die Anforderungen sind nicht umfänglich bekannt und mit der Technologie wird Neuland betreten. Auf Grund dieser komplizierten Projektsituation entscheidet sich das Team für eine agile Umsetzung …

Projektmanagement & agile Umsetzung

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