Matthias Gärtner

Projekt Highlights

Einführung einer konzernweit einheitlichen Billing- und Callcenterlösung

• Projektmanager mit Schwerpunkten Termine, Kosten und Kommunikation
• 5 Teilprojekte, 40 Teams, 30 Teilprojektpläne und bis zu 600 Projektbeteiligte

Aufbau eines PMO für das Multiprojektmanagement

• Einführung eines Enterprise Project Management Systems
  
• Aufbau "begehbares" PM-Handbuch im SharePoint für 40.000 Anwender

Coaching bei der Umsetzung von Projekten mit agiler Umsetzung

• Herausforderung: agile Teams selbständig agieren lassen und die Erwartungen der Stakeholder im Sinne des Projektauftrages erfüllen
• Etablierung einer "agilen" Projektmanagementkultur