Projekterfolg nicht dem Zufall überlassen
65% aller Projekte erreichen ihre gesteckten Ziele nicht
Laut GPM werden in Deutschland über ein Drittel der Wertschöpfung durch Projekte erwirtschaftet – doch nur 35% davon erreichten ihre gesetzten Ziele.
Das bedeutet, dass zwei Drittel der Projekte mit Budget- und Zeitüberschreitungen kämpfen und in 20% der Fälle wurden die Projekte sogar ganz abgebrochen.
Die Fehlerursachen, warum Projekte nicht erfolgreich sind, lassen sich laut Bitkom in drei nahezu gleichgroßen Gruppen zusammenfassen:
- Wissen – Projektmanagementwissen ist nur teilweise oder gar nicht vorhanden
- Anwendung – Wissen wird in der Praxis nicht angewendet, ist nicht umsetzbar oder akzeptiert
- PM-Kultur – Wissen und die Praxisanwendung ist nicht in der Unternehmenskultur verankert
Dein Weg zum erfolgreichen Projektmanagement
Wissen vermitteln, Praxis umsetzen, Kultur etablieren
Das Wissen über die Projektmanagementmethoden bildet die Grundlage für den Projekterfolg.
Darauf aufbauend lässt sich das Gelernte in der Praxis umsetzen und durch Methoden und Strukturen etabliert sich eine Projektmanagement-Kultur, die Wissen und Praxis aus den Projektteams ins gesamte Unternehmen trägt.
Die RUHR PM unterstützt und stärkt Dich und Dein Team beim Wissensaufbau, bei der Praxisumsetzung und der Etablierung einer PM-Kultur.
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Du suchst die Hebel für Deinen Projekterfolg?
In einem ersten Gespräch besprechen wir die positiven und negativen Erfahrungen in Deinen Projekten.
Auf Basis unserer langjährigen Expertise analysieren wir mit Dir gemeinsam, welche die Ursachen dafür sind.
Wir finden mit Dir wirksame Verbesserungspotentiale heraus, um Deine Projekte einfach erfolgreich zu machen.
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Case Studies – gemeinsame Projekterfolge mit unseren Kunden
Aufbau „Agile Testing“
Wie lässt sich agiles Projektmanagement im vorher klassisch geprägten Testbereich einführen? Fallstudie der innogy SE im Bereich IT und Vertrieb.
Projektmanagement & agile Umsetzung
Wie lässt sich agiles Projektmanagement mit der passenden Methode einführen? Fallstudie der Continentale Sachversicherung AG.
Beratung im Transformationsprozess & agile Coaching
Wie lassen sich Change Management und agile Methoden miteinander vereinbaren? Fallstudie der E.ON Energie Deutschland GmbH.
Globales Projektmanagement für die IT-Security
Wie kann Projektmanagement mit global verteilten Teams funktionieren? Case Study aus dem IT-Bereich von Phoenix Contact.
Einführung PMO mit OKR bei Phoenix Contact
Wie lässt sich die Einführung eines Projectmanagement Office (PMO) mit der OKR-Methode begleiten? Fallstudie von Phoenix Contact.
Entwicklung eines flexiblen Ausbildungsprogramms für Projektmanagement
Wie kann ein Ausbildungsprogramm für Projektmanagement erfolgreich werden? Fallstudie von Ernsting's family.
Einführung Projektportfolio bei den Stadtwerken Haltern am See
Wie lässt sich ein Projekt Portfolio Management einführen? Fallstudie in 10 Schritten am Beispiel der Stadtwerke Haltern.
Kunden, die uns vertrauen
