Earned Value – magisch und einfach erklärt

Das magische Dreieck des Projektmanagements Wenn Sie das erste Mal etwas über Projektmanagement erfahren, wird oft über das magische Dreieck des Projektmanagements berichtet. Es wird erläutert, dass sich der Projektmanager zwischen den Größen „Termine“, „Budget“ und „Scope“ bewegt und dass diese drei Größen in einer Zielkonkurrenz zueinander stehen. Zum Beispiel: Um den Termin zu halten, … Weiterlesen

Erfolgreiche Projektsteuerung mit agilen Teams im Online-Format

Unser erstes Business Breakfast im Online-Format Bisher fanden unsere PM-Nuggets als Business Breakfast statt. Locker ankommen, Kaffee trinken, Brötchen essen und entspannt Netzwerken. Aber zur Zeit wird unser Leben von Corona dominiert, sodass wir auf unsere digitalen Medien ausweichen mussten. Hinterher fragt man sich auch, warum wir auf die Idee nicht schon eher gekommen sind. … Weiterlesen

Hömma, mir brummt der Schädel vom Corona!

Wir alle sind völlig überwältigt von der aktuellen Situation und dem Ausmaß der Entwicklung des Corona Virus. Geschäftsführern und Führungskräften schwirren aktuell 1000 Dinge im Kopf herum. Mit allem, was rundherum, neben dem normalen Geschäftsbetrieb, zu organisieren und zu bedenken ist – Mitarbeiter umorganisieren – Gesundheitsrisiken minimieren – Kunden beruhigen – Lieferantenströme am Laufen halten … Weiterlesen

Statusberichte und KPI in agilen Projekten?

PM + agile = hybrid ? Meine Antwort auf diese Frage lautet: Diese Gleichung stimmt so nicht, denn es werden Äpfel mit Birnen verglichen. Denn Projektmanagement (PM) ist eine Managementaufgabe zur Steuerung von Projekten. „Agil“ und „klassisch“ in diesem Kontext beschreiben die Methode der Umsetzung dieser Projekte. Wenn Sie zum Beispiel ein „hybrides Auto“ fahren, … Weiterlesen

Double Diamond – Räume im Design-Thinking

Der Design-Thinking Prozess bewegt sich zwischen zwei fiktiven Räumen, dem Problemraum und dem Lösungsraum. Dargestellt werden diese Räume mit zwei Rauten.  Zusammen bilden sie den Double Diamond. Die Seitenlinien der Rauten symbolisieren die angewandten Denkmethoden während der einzelnen Phasen im Design-Thinking Prozess.Die auseinander laufenden Linien symbolisieren den divergenten Denkansatz. Das bedeutet möglichst viele alternative Erkenntnisse, … Weiterlesen

Keine Angst vor der Digitalisierung – PM-Nugget #10

Am 31.01.2020 fand unser RUHR PM-Nugget #10 „Keine Angst vor der Digitalisierung“ statt. Gudrun Kelp und Ranja Ristea-Makdisi gaben den Teilnehmern zu unserem Business Breakfast Tipps zum erfolgreichen Start in die Digitalisierung. Zum Einstieg schätzten die Teilnehmer den Grad der Digitalisierung in Ihren Unternehmen – von Starter bis weit fortgeschritten war eine bunte Mischung vertreten. … Weiterlesen

Design-Thinking fördert Innovationen

Design-Thinking ist entwickelt worden, um „Wicked Problems“, also komplexe Probleme zu lösen. Bei komplexen Problemen besteht die Herausforderung zunächst einmal darin das eigentliche Problem genau zu verstehen, bevor man eine Lösung entwickeln kann. Design-Thinking ist eine Methode, um diese komplexen Probleme zu lösen und innovative Ideen zu entwickeln. Dabei wird ein definierter Prozess iterativ und … Weiterlesen

RUHR PM 2020 – Veranstaltungskalender

Das neue Jahrzehnt hat gerade begonnen und wir haben unsere Veranstaltungen neu sortiert und geplant. Für unsere Interessenten ist es jetzt noch einfacher, die richtige Veranstaltung zu finden. Auf unserer Webseite werden jetzt alle Veranstaltungen langfristig angekündigt. Sie können den Veranstaltungskalender in Ihren Online-Kalender einbinden oder einzelne Termine in Ihrem Kalender vormerken. Details zum Inhalt, … Weiterlesen

Weihnachtsgrüße 2019

ruhige und besinnliche Feiertage sowie einen guten Start in das neue Jahr 2020. https://youtu.be/8u8i7v6KngE Das Jahr 2019 neigt sich langsam dem Ende zu und wir wollen einfach Danke sagen für ein fantastisches Jahr mit Ihnen. Danke für eine tolle Zusammenarbeit. Danke für eine tolle Partnerschaft. Danke für Ihr Vertrauen in unsere Arbeit. Wir freuen uns … Weiterlesen

Mit RUHR PM schwimmen lernen

Der gemeinnützige Verein Förderturm – Ideen für Essener Kinder e.V. wurde im Jahr 2001 mit dem Ziel gegründet, Essener Kinder und Jugendliche mit sozial schwachem Hintergrund zu unterstützen und zu fördern. Diesen Kindern und Jugendlichen Chancengleichheit zu geben und sie mit Selbstvertrauen sowie Zukunftsperspektiven auszustatten, das sehen wir als unsere Aufgabe an. Mit gezielten Betreuungsangeboten … Weiterlesen

DiWoDo19 – Rückblick

5 Tage, 112 Veranstaltungen, 80 Veranstalter und 8.000 Besucher Das sind die offiziellen Zahlen zur Digitalen Woche Dortmund in 2019, die vom 04. bis zum 08. November ganz Dortmund mit Veranstaltungen bespielte. Wir als RUHR PM waren auch mit einem Messestand und einem Workshop beteiligt und wollen ein kurzes Fazit zu unseren drei Tagen Digital-Festival … Weiterlesen

Projektmanagement 4.0 – Projektarbeit in Selbstorganisation

Die Art und Weise, wie Projekte umgesetzt werden, ist eng verbunden mit der jeweiligen Organisationsform. In seinem Buch „Reinventing Organisations“, dem „Leitfaden zur Gestaltung sinnstiftender Formen der Zusammenarbeit“ vergleicht Frederic Laloux die Organisationsmodelle der Vergangenheit mit denen der Gegenwart. Nachdem es in meinem ersten Blogbeitrag zu diesem Thema um die Ausprägungen des Projektmanagements in den … Weiterlesen

FourSight – die 4 Präferenzen des Kreativen Denkprozesses

Kreativität und Gestaltungsmentalität sind in den letzten Jahren zu entscheidenden Bestandteilen erfolgreichen Managements geworden. Durch diese Fokussierung auf die Kultur und die Menschen kann eine neue Agilität und Kreativität in der gesamten Organisation an die Oberfläche treten. Wichtig dabei ist jedoch, dass die Führungsebenen dafür die notwendigen Strukturen bereitstellen.

Agile Kultur in Projekten und Unternehmen – PM-Nugget #8

Am 18.10.2019 fand das 8. PM–Nugget in den Räumlichkeiten der RUHR PM in der Zeche Bonifacius statt. Michael Wegge begrüßte die Teilnehmer zum gemeinsamen Frühstück in der alten Lampenstube. Zum Einstieg gab es für die Teilnehmer einen kurzen Einblick in die Unterschiede zwischen klassischen und agilen Projekten. Dabei wurde festgestellt, dass die Vorteile der agilen … Weiterlesen

DiWoDo19 – RUHR PM ist mit dabei

Über 100 Veranstaltungen, mehr als 50 Orte, über 80 Veranstalter. Die #diwodo geht in diesem Jahr vom 04. bis 08. November 2019 in die dritte Runde. Besucher erwartet eine Vielzahl von Veranstaltungen zum Thema Digitalisierung organisiert von Unternehmen, Hochschulen, Verbänden und Akteuren – hier wird Dortmund zum zentralen Ort für den Austausch innerhalb der Community! … Weiterlesen

Digitalisierung vs. Unternehmenskultur

Die Unternehmensstrategie und -kultur müssen sich kontinuierlich mitentwickeln, um in unserer immer komplexeren Welt den Unternehmenserfolg, insbesondere auch durch gute Mitarbeiter zu garantieren. Dabei ist die Digitale Transformation mehr als nur zusätzlicher Technikeinsatz und beschleunigter Wandel. Notwendig ist, gleichzeitig die Organisationsstruktur und seine Prozesse weiterzuentwickeln und gegebenenfalls neu auszurichten. Wir leben in einer Welt, die … Weiterlesen

Kostenmanagement in agilen und klassischen Projekten

Am 13.09.2019 fand das 6. PM–Nugget in den Räumlichkeiten der Zeche Bonifacius statt. Die Teilnehmer wurden durch Matthias Gärtner zu einem gemeinsamen Frühstück im Gebäude der ehemaligen Kaue begrüßt. Der Weg zum Workshop-Raum führte durch die ehemalige Lampenstube, der heutigen Arbeitsstätte der RUHR PM. Erste Eindrücke erhalten Sie un unserem Kurzfilm. Als Einstieg in das … Weiterlesen

7 Stufen zum professionellen Kostenmanagement

Gut umgesetztes Kostenmanagement in Projekten ist ein wesentlicher Hebel für den Projekterfolg. Wie die Erfahrungen zeigen, ist die Anwendung des Kostenmanagements unterschiedlich tief ausgeprägt. In folgendem Beitrag gehe ich auf die 7 Stufen des Kostenmanagements ein. Ich zeige Ihnen, wie einfach der Schritt auf die nächsthöhere Stufe ist, um mehr Sicherheit und Erfolg in der … Weiterlesen

PSP-Strukturen praxistauglich einsetzen

Wie die gängigen Definitionen eines Projektstrukturplan zeigen, ist dieses Werkzeug in Projekten nur eingeschränkt nutzbar. Der Projektstrukturplan (PSP) / Work Breakdown Structure (WBS) ist eine hierarchische Zerlegung des gesamten Inhalts und Umfangs der durch das Projektteam auszuführende Arbeit, um die Projektziele zu erfüllen und die erforderlichen Liefergegenstände zu erstellen. (PMBOK® Guide – sechste Ausgabe) Der … Weiterlesen

Kostenmanagement – 3 Regeln für den Projekterfolg

Wenn Projekte scheitern, wird der Misserfolg des Projektes immer am „magischen Dreieck“ des Projektmanagements gemessen: Termine (Time) – wurde die Meilensteine eingehalten? Kosten (Budget) – ist das Projekt im Budgets geblieben? Inhalte (Scope) – entspricht das Ergebnis dem Projektauftrag? Der Projekterfolg hängt noch von anderen Komponenten, wie Projektauftrag, Projektorganisation und Beschaffung Risikenmanagement und Stakeholdermanagement Projektkommunikation … Weiterlesen

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