RUHR PM ist ein Great Place to Work®

Wir befinden uns gerade in einem Umbruch der Arbeitswelt, den wir so vor zwei Jahren nie vorhergesehen haben. Mit Homeoffice, neuen Strukturen und Ausgangslagen, die berücksichtigt werden müssen. Plötzlich ist vieles, was uns im Arbeitsalltag gut tut, nicht mehr möglich. Heißt das Gespräch in der Kaffeeküche, um sich auszutauschen, fällt oftmals weg. Stattdessen starren wir … Weiterlesen

Neues aus der Kaffeeküche #4 – Gesund im Homeoffice

Die Corona-Pandemie hat unsere Alltags- und unseren täglichen Bewegungsroutinen durcheinander gebracht und vielleicht sogar komplett verändert und auf den Kopf gestellt. Wir waren im letzten Jahr sehr viel zuhause oder haben nur die nötigsten Erledigungen gemacht. Für diejenigen, die zu Hause gearbeitet haben ist zusätzlich noch der Gang zur Arbeit, zur Kita, Schule oder zum … Weiterlesen

Was ist New Work?- Die Geschichte der neuen Arbeit

Wenn ich mit meinen Eltern oder Großeltern darüber rede, wie meine Generation arbeiten möchte, muss ich immer wieder Wege finden, den Begriff New Work zu erklären. Das ist auf Anhieb gar nicht so einfach. Zusammengefasst steht New Work für eine Form von Arbeit, die sich von der klassischen Lohnarbeit darin unterscheidet, dass sie den Aspekt … Weiterlesen

Get the flow – Methodenkoffer für Deinen flow

Mein letztes Kaffeeküchengespräch mit Frank Scheele (Flow-Botschafter) hat mich zum Nachdenken angeregt. Wir haben uns mit dem Bewusstseinszustand „Flow“ befasst und diesen mit Agilität verknüpft. Im Flow zu sein, bedeutet, die Aufmerksamkeit bewusst auf das zu lenken, was Du gerade tust und diese Tätigkeit in einen positiven Fokus zu rücken. In unserem letzten Nugget „Agile … Weiterlesen

Neues aus der Kaffeeküche #3 – Coffee with flow

Diesmal habe ich in meiner Kaffeeküche einen ganz besonderen Gast, der mit viel positivem Spirit und einer gute Portion Flow in unser Gespräch startet. Wenn Du es noch nicht kennst…ich unterhalte mich regelmäßig mit interessanten Menschen über das Thema modernes Arbeiten und wie sich Arbeitsweisen, gerade im letzten Jahr, verändert haben. Meine Erkenntnisse aus den … Weiterlesen

PM 4.0 – Projektauftrag im Team erarbeiten

Der Projektauftrag ist die Grundlage des Projekterfolgs. Ehe ich auf eine effektive Methode zur Erarbeitung des Projektauftrages im Team mit einer Canvas-Vorlage eingehe, möchte ich auf meine Projekterfahrungen zurückblicken. Meine ersten eigenen Projekte hatten keinen oder nur einen rudimentären Projektauftrag. Die Projekte sind irgendwie ganz gut ausgegangen. Mit der Zeit musste ich dann doch feststellen, … Weiterlesen

Neues aus der Kaffeeküche #2 – Wie wollen wir zukünftig arbeiten und lernen

Ich freue mich auf einen weiteren Talk in unserer Blogreihe „Neues aus der Kaffeeküche“. Wenn Du es noch nicht kennst…ich unterhalte mich regelmäßig mit interessanten Menschen über das Thema modernes Arbeiten und wie sich Arbeitsweisen, gerade im letzten Jahr, verändert haben. Diese Erkenntnisse aus den Gesprächen möchte ich gern mit Dir teilen. Also mach Dir … Weiterlesen

Was ist Time Boxing?

Seit Monaten liegt das neue Regalbrett eingepackt im Flur herum, die Fenster muss ich dringend putzen und in der Küche stapelt sich das Altglas. Meine Motivation Ordnung zu schaffen scheint völlig abhandengekommen zu sein – es kommt ja momentan eh niemand zu Besuch. Doch dann kündigen sich spontan die Eltern zum Besuch an: In Windeseile … Weiterlesen

Neues aus der Kaffeeküche #1 – Learnings aus der Corona Krise

Das Verständnis, wie wir arbeiten wollen, befindet sich unter dem Einfluss von Digitalisierung und ständiger Veränderung im grundlegenden Wandel. Die Grenzen zwischen Leben und Arbeiten verschwimmen und wir müssen uns neu organisieren und moderne Arbeitsweisen erlernen. Durch die Corona Pandemie haben wir unsere Arbeitsweisen hinterfragt und angepasst und uns ein Stück in Richtung New Work … Weiterlesen

OKR – Objectives and Key Results

Die Abkürzung OKR findet sich heutzutage in vielen Infografiken zum Thema Agile Projekt Frameworks in der einschlägigen Fachliteratur oder im Internet auf Blogs und Artikeln, aber wofür steht diese Abkürzung eigentlich? OKR steht für Objectives and Key Results und ist kein Projektmanagement-Framework, sondern eine Zielsetzungsmethode. Bei OKR geht es vor allem darum Unternehmensstrategien gezielt und … Weiterlesen

Digitales Teamwork bei der RUHR PM

Die Arbeitswelt hat sich seit dem Jahr 2020 stark verändert und viele Teams arbeiten immer noch aus dem Home Office, digitales Teamwork ist gefragt. Das Team der RUHR PM war es auch bereits vor Corona gewohnt, im Homeoffice zu arbeiten. Doch jetzt ist es auch für uns anders: Abstandsregelungen, Lockdown sowie Kinderbetreuung und Homeschooling zwingen … Weiterlesen

PM 4.0 – Projektmanagement Prozessmodell

Projekte einfach erfolgreich machen In der Reihe „Projektmanagement 4.0“ werde ich die kleinen Puzzle-Teile des Projektmanagement einfach verständlich vorstellen. Diese Blogreihe soll dazu beitragen, dass Projektmanagement auch für Einsteiger praktikabel anwendbar wird. Dazu werden wir uns am Prozessmodell des Projektmanagements orientieren. Habe ich es geschafft, Euch mit dem Anblick dieser 61 Einzelprozesse zu abzuschrecken? Ja, … Weiterlesen

Liberating Structures – Ausbruch aus ergebnislosen Meetings

Die Gründe für Meetings ohne zufriedenstellende Ergebnisse sind vielfältig. Allerdings lassen sich die meisten Hürden auf dem Weg zu erfolgreichen und ansprechenden Meetings an ein paar Punkten abzeichnen. Oft leiden Meetings an einer fehlenden Zielsetzung, einer verschleierten Sichtweise auf das Thema oder der Tatsache, dass Mitarbeitende ganz einfach individuell sind. Dadurch erhalten manche Mitarbeitende einen … Weiterlesen

Agilität trifft Nachhaltigkeit

Neues Jahr, neues Glück und damit auch wieder neue Vorsätze. Wir achten auf gesunde Ernährung und Einkäufe. Wir achten auf unsere Gesundheit und auf eine gute Work-Life Balance und sind achtsam mit uns und unseren Mitmenschen. Bei mir steht dieses Jahr als guter Vorsatz der nachhaltige Konsum im Vordergrund. Je mehr ich mich mit diesem … Weiterlesen

Selbstführung in Projekten

Mit Selbstführung in Projekten auf stetige Veränderungen, große Unsicherheit, hohe Komplexität und zunehmende Mehrdeutigkeit reagieren. Wie reagieren die Unternehmen auf die Herausforderungen in der VUCA-Welt (Volatilität, Unsicherheit, Komplexität, Ambivalenz) ? Kann eine traditionelle Organisation mit diesen Einflüssen erfolgreich umgehen? Ich kann mir nicht vorstellen, dass das funktionieren soll. Was beschreibt eine traditionell konformistische Organisation Stabilität … Weiterlesen

Leadership 4.0 – Neue Realität für Führungskräfte

Führungskräfte stehen im agilen Umfeld vor radikal veränderten Rahmenbedingungen und stellen fest, dass lang bewährte Ansätze zu Führungsstilen und -werkzeugen nicht mehr funktionieren. Flache Hierarchien und verteilte Verantwortung verändern die Rolle der Führungskraft. ⇒ Umdenken und ein neues Führungsverständnis sind gefragt. Führung muss sich verändern und zu den Anforderungen einer digitalisierten Welt passen. Wer sich … Weiterlesen

Die Rolle des Agile Coach

Wir leben in einer VUCA Welt, und nichts macht das deutlicher als das Jahr 2020. VUCA steht für Volatility (Volatilität = Schnelle Veränderungen), Uncertainty (Unsicherheit), Complexity (Komplexität) und Ambiguity (Ambiguität = Mehrdeutigkeit). VUCA beschreibt die zunehmende Komplexität von Systemen. Aus der Sicht von Unternehmen bedeutet das: Mit den traditionellen Methoden und Denkweisen ist es immer … Weiterlesen

Lernen als Gestaltungsmöglichkeit im stetigen Wandel

Die Dynamik des stetigen, unvorhergesehenen und komplexen Wandels stellt Unternehmen vor eine große Herausforderung. Die Anforderungen an Mitarbeitende und Führungskräfte werden immer höher und die an sie gestellten Aufgaben komplexer und vielseitiger. Die Digitalisierung erfordert plötzlich Kompetenzen wie Kreativität, Empathie und Selbstmanagement, aber auch die Bereitschaft Neues auszuprobieren und offen gegenüber Veränderungen und Neuem zu … Weiterlesen

Agile Jonglage mit Fokus!

Jongleure im täglichen Zirkus Die moderne Arbeitswelt mit all ihren Veränderungen und auch die aktuelle Lage hat uns zu Jongleuren gemacht. Wir sind Meister darin alle Bälle in der Luft zu halten und immer mehr Bälle in die Jonglage aufzunehmen. Wir bewältigen immer mehr Aufgaben, haben mehrere Projekte nebeneinander laufen und stemmen unsere privaten Themen … Weiterlesen