Ich freue mich auf einen weiteren Talk in unserer Blogreihe "Neues aus der Kaffeeküche".

Wenn Du es noch nicht kennst...ich unterhalte mich regelmäßig mit interessanten Menschen über das Thema modernes Arbeiten und wie sich Arbeitsweisen, gerade im letzten Jahr, verändert haben. Diese Erkenntnisse aus den Gesprächen möchte ich gern mit Dir teilen.

Also mach Dir einen frischen Kaffee und nimm Dir den Moment, um an unseren Erfahrungen teilzuhaben!

Heute spreche ich mit Ada Pellert, Rektorin der FernUniversität Hagen.

Wir haben in unserem Kaffeegespräch das letzte Jahr reflektiert, den Blick auf die neue Normalität und die moderne Arbeitswelt geworfen, sowie die Anforderungen an Führung und lebenslanges Lernen beleuchtet.

Ada Pellert hat an der Wirtschaftsuniversität in Wien mit 25 Jahren promoviert und war anschließend Hochschullehrerin in Graz und Klagenfurt. Ihr Weg führte sie nach Berlin, wo sie von 2009-2015 als Gründungspräsidentin und Professorin für Organisationsentwicklung und Bildungsmanagement an der deutschen Universität für Weiterbildung tätig war.

Von 2011-2016 war sie Präsidentin der Carl-Benz Universität in Peking und seit März 2016 ist sie Rektorin der Fernuniversität in Hagen.

Der verfälschte Blick auf New Work

Nach einem Jahr Pandemie und Homeoffice fragen sich viele Menschen: Und das ist jetzt modernes Arbeiten? Ich sitze den ganzen Tag vor dem Computer, mache Videokonferenzen und treffe niemanden? Nein danke das will ich nicht.

Mit zusätzlichen Herausforderungen, die wir zu stemmen haben, wie Kinderbetreuung, Homeschooling und Unterstützung naher Angehöriger, sowie schwächelnder Technik und Internetverbindung ist dies nicht verwunderlich. Es geht weder beim modernen Arbeiten noch beim Lernen, um die vermehrte Nutzung von digitalen Medien. 

Das ist nicht der Kern. Die Schwierigkeit ist, dass alles technisch überlagert ist. Wenn wir vorher nicht darüber nachdenken, was gute Zusammenarbeit ausmacht, kann es auch nicht anständig medial umgesetzt werden. Beispielsweise sollte ein vertrautes Mitarbeitergespräch nach Corona auch wieder unter vier Augen stattfinden. Damit ich die Körpersprache sehen und eine vertrauliche Atmosphäre schaffen kann.

Umgekehrt werden wir zukünftig nicht durch die ganze Republik reisen, um ein einstündiges, schlecht vorbereitetes Meeting durchzuführen. Für jeden Inhalt müssen wir die passende Form finden und entscheiden, wann macht ein virtuelles Treffen und wann ein physisches Treffen Sinn. Wir sind nun in der glücklichen Lage nachdenken zu müssen. Präsenz ist ein knappes Gut und sollte so gestaltet sein, dass es produktiv ist. 

Die folgenden Fragen zu stellen ist nun unsere Chance:

• Wie wollen wir in Zukunft arbeiten?
• Was ist uns wichtig?
• Was ist produktiv?
• Was tut uns gut?

Hierfür braucht es für Führungskräfte und Teams die Möglichkeit und Ruhe die aktuelle Situation zu reflektieren und sich diese Fragen zu stellen. Hierfür sollte sich jedes Unternehmen die Zeit nehmen. Nur so schaffen wir es, dass Unternehmen und Mitarbeitende zu echten Fans werden für modernes Arbeiten.

Zurück zum Alten oder neue Normalität?

Viele Unternehmen sind auch nach einem Jahr Pandemie noch in der abwartenden Haltung. Ganz unter dem Motto: Bald ist es vorbei und dann ist alles beim 'Alten'. Diese Haltung hilft uns in diesen Zeiten aber nicht.

Eine Arbeitswelt, wie vor der Pandemie, wird es nicht mehr geben, sondern wir werden zu einer neuen Normalität nach Corona kommen. Wenn man tiefer geht und den Kern von moderner Arbeit betrachtet, geht es darum zu hinterfragen: "Warum reicht es nicht mehr, so wie wir gearbeitet haben?

Da kommt auch Agilität ins Spiel und hilft uns. Agiles Arbeiten heißt ausprobieren, mutig sein, zu reflektieren und anzupassen. Agilität ist produktiv und zeitgemäß. Die hierarchische Denkweise hilft uns aktuell nicht.

Es reicht nicht, den einen anzuhören, der die Welt interpretiert und sagt was wichtig ist. Das ist zu langsam und zu schwerfällig. Wenn wir erfolgreich sein wollen, dann müssen wir überlegen:

• Wie können wir Menschen zu mehr Eigenverantwortung bringen?
• Wie bekomme ich sie in die Verantwortungsübernahme für Aufgaben und Themen?
• Wie befähige ich sie dafür?
• Wie schaffe ich eine Vertrauensbasis für die Übertragung von Aufgaben?
• Wie schaffe ich es, eine positive Fehlerkultur zu kreieren?

Ein wichtiger Bestandteil dafür ist die Mitarbeitenden von Anfang an mitzunehmen. Grundsätzlich hat jede Arbeitsorganisation ein Zweck und ein Ziel. Diese Vision muss an die Mitarbeitenden vermittelt werden. Es sollte im besten Fall gemeinsam erarbeitet werden, was es braucht und was passt, um diese Aufgabe gut erfüllen zu können und die Ziele zu erreichen. Zufriedene Mitarbeitende sind am Ende die produktiveren Mitarbeitenden.

Deshalb sollte der Modus des Abwartens abgeschaltet werden und die Chance der Pandemie eine neue Art der Arbeit zu etablieren ergriffen werden.

Coffee Summary

Wir können sagen, dass die durch die Pandemie geprägte Ausnahmesituation ein völlig falsches Bild auf die moderne Arbeitswelt wirft. Die Technik überlagert den Kern und den Wert von moderner Arbeit.

Nimm Dir die Zeit und hinterfrage Dich selber, Deine Arbeitsweisen und die Zusammenarbeit im Team. Nutze dies als Chance und als Neustart um in die moderne Arbeitswelt einzutauchen.

Vielen Dank, Frau Pellert für den offenen Austausch und das Teilen Ihrer Erfahrungen. Es hat Spaß gemacht!

Ich wünsche Euch, liebe Lesende weiterhin viel Erfolg in diesen herausfordernden Zeiten, haltet durch und bleibt gesund.

Lass uns jetzt in den Austausch kommen, schreib mir eine kurze Mail!