PM 4.0 – Projektauftrag im Team erarbeiten

Autor Matthias Gärtner

Der Projektauftrag ist die Grundlage des Projekterfolgs

Ehe ich auf eine effektive Methode zur Erarbeitung des Projektauftrages im Team mit einer Canvas-Vorlage eingehe, möchte ich auf meine Projekterfahrungen zurückblicken.

Meine ersten eigenen Projekte hatten keinen oder nur einen rudimentären Projektauftrag. Die Projekte sind irgendwie ganz gut ausgegangen. Mit der Zeit musste ich dann doch feststellen, dass ein guter Projektauftrag die Grundlage für eine gute Projektumsetzung ist.

Bei der Analyse von Fehlern, die Probleme im Projekt verursachen, konnte ich feststellen, das 90% dieser Fehler in der Startphase des Projektes entstehen. Die Top-Fehlerursachen bei gescheiterten (doppelte Zeit oder doppelte Kosten) oder abgebrochenen Projekten sind:

  • Projektziele nicht ausreichend (SMART) definiert und/oder nicht bekannt
  • Magisches Dreieck des Projektmanagement (Inhalt, Termine, Kosten) nicht detailliert genug betrachtet
  • Einflussfaktoren (Ereignisse und Personen-Gruppen) nicht ausreichend beachtet

Weitere Fehlerfaktoren wie zum Beispiel „schlechte Kommunikation“ resultieren in der Regel aus den oben genannten Fehlern.

Projektauftrag im Team erarbeiten

Eine wesentliche Komponente im „Projektmanagement 4.0“ ist die teamorientierte Umsetzung. Mit der Erarbeitung des Projektauftrages durch das Team (bei größeren Projekten durch das Kern-Team) lässt sich effektiv die Grundlage für den Projekterfolg – das ist der Projektauftrag – schaffen. Mit dem gemeinsam erarbeiteten Projektauftrag entwickelt sich ein einheitliches Verständnis zum Projektvorhaben. Gleichzeitig fließen das Wissen und die Erfahrungen des Projektteams mit ein.

Komponenten des Projektauftrages

In den Projektauftrag fließen nahezu alle Wissensgebiete des Projektmanagements ein. Mehr dazu auch im Blog PM 4.0 – Projektmanagement Prozessmodell.

  • Projektziele (Integration) – SMART definiert
  • Erfolgsfaktoren – Grundlage für die Qualität
  • Hauptanforderungen – oberste Ebene von Inhalt und Umfang
  • Meilensteine – Grundlage für die Terminplanung
  • Risiken und Chancen – Einflüsse durch Ereignisse
  • Budget – erste Komponente im Kostenmanagement
  • Stakeholder – Einflüsse durch Personen und Gruppen
  • Projektorganisation – Rollen und Aufgaben im Projekt

Diese einzelnen Komponenten des Projektauftrages stehen direkt oder indirekt in Abhängigkeit zueinander. Zum Beispiel kann sich ein Risiko („Key Ressource fällt aus“) gravierend auf die Kosten („Ersatzbeschaffung“) und die Termine („Ersatz steht nicht gleich zur Verfügung“) auswirken.

Daher lässt sich der Projektauftrag nicht einfach von „oben nach unten“ abarbeiten. Die Erstellung des Projektauftrages erfolgt iterativ. Das Team-Wissen ist dabei sehr gefragt. Wenn diese komplexen Abhängigkeiten visuell transparent gemacht werden, lassen sich die Abhängigkeiten besser verstehen und darstellen.

Canvas Projektauftrag für mehr Teamarbeit

Für die Erarbeitung des Projektauftrages im Teams eignet sich die Canvas-Vorlage sehr gut. Der Entstehungsprozess des Projektauftrages ist interaktiv. Das Board bietet eine hohe Transparenz und die Zusammenhänge zwischen den Wissensgebieten sind besser zu erkennen.

Diese Canvas-Vorlage wurde durch RUHR PM auf Basis unserer Praxiserfahrungen erprobt und weiterentwickelt.

Canvas Projektauftrag als PDF per Mail erhalten

Sie sehen gerade einen Platzhalterinhalt von HubSpot. Um auf den eigentlichen Inhalt zuzugreifen, klicken Sie auf die Schaltfläche unten. Bitte beachten Sie, dass dabei Daten an Drittanbieter weitergegeben werden.

Inhalt entsperren
Mehr Informationen

FAQ zum Projektauftrag

Wie erarbeitest du einen Projektauftrag im Team effizient?

Beginne mit einer klaren Zieldefinition und sorge dafür, dass alle Teammitglieder die gleichen Erwartungen haben. Nutze strukturierte Methoden wie Workshops oder digitale Kollaborationstools, um Ideen zu sammeln und den Auftrag gemeinsam zu konkretisieren.

Warum ist ein gemeinsamer Projektauftrag so wichtig?
Ein abgestimmter Projektauftrag schafft Klarheit über Ziele, Rollen und Verantwortlichkeiten. Dadurch vermeidest du Missverständnisse und erhöhst die Motivation im Team, weil alle wissen, worauf sie hinarbeiten.

Welche Schritte gehören zur Erstellung eines Projektauftrags?
Definiere zunächst das Projektziel, kläre den Nutzen und die Rahmenbedingungen. Danach legst du Meilensteine, Ressourcen und Verantwortlichkeiten fest. Dokumentiere alles in einem verbindlichen Auftrag, der von allen akzeptiert wird.

Wie stellst du sicher, dass alle Teammitglieder eingebunden sind?
Plane interaktive Meetings, in denen jeder seine Perspektive einbringen kann. Nutze offene Fragen und digitale Tools, um Feedback zu sammeln. So entsteht ein Auftrag, der von allen getragen wird.

Was tun, wenn es unterschiedliche Vorstellungen im Team gibt?
Setze auf Moderation und Transparenz. Diskutiere die unterschiedlichen Sichtweisen und prüfe, welche Lösung den Projektzielen am besten dient. Kompromisse sind oft notwendig, aber das gemeinsame Ziel sollte immer im Vordergrund stehen.