Scrum of Scrums: Agile Skalierung in der Praxis 

Erfahre, wie Scrum of Scrums funktioniert, welche Vorteile es bringt und wie es sich von SAFe & LeSS unterscheidet.

Autor Stefan Wozny

Immer mehr Unternehmen stehen vor der Herausforderung, agile Methoden auf große, komplexe Projekte anzuwenden. Genau hier setzt das Scrum of Scrums (SoS) an: eine Methode, mit der mehrere Scrum Teams koordiniert werden, ohne den agilen Charakter zu verlieren. 

Warum braucht man Scrum of Scrums?

Ein Scrum Team besteht normalerweise aus 5–11 Personen. Diese Größe ist ideal für direkte Kommunikation und schnelle Entscheidungen. Doch sobald ein Projekt mehr als ein Team erfordert, entstehen Probleme: 

  • Die Zahl der Kommunikationswege wächst rasant. 
  • Informationen gehen leichter verloren. 
  • Abhängigkeiten zwischen Teams bleiben unentdeckt. 

Die Folge: Verzögerungen, Missverständnisse und sinkende Effizienz. 

Scrum of Scrums löst dieses Problem, indem es eine klare, skalierbare Kommunikationsstruktur einführt. So behalten Teams den Überblick und arbeiten weiterhin agil – auch in großen Projekten. 

Aufbau eines Scrum of Scrums

Ein SoS ist kein zusätzliches, festes Team. Es ist vielmehr ein virtuelles Meeting-Format: Jedes Scrum Team wählt dafür einen Teambotschafter aus. 

  • Der Botschafter bringt Informationen aus seinem Team ins SoS. 
  • Ergebnisse, Hindernisse und Abhängigkeiten werden dort besprochen. 
  • Anschließend trägt er die Erkenntnisse zurück ins eigene Team. 

Wichtig: Diese Rolle muss nicht dauerhaft von einer Person ausgefüllt werden. Je nach Phase des Projekts kann es sinnvoll sein, den Botschafter zu wechseln – zum Beispiel, wenn in einer Sprintphase technisches Detailwissen wichtiger ist. 

Beispiel: In einem Unternehmen mit 5 Scrum Teams à 8 Personen würde das SoS nur aus 5 Delegierten bestehen – statt aus allen 40 Teammitgliedern. Das hält die Gruppe klein, fokussiert und entscheidungsfähig. 

Events im Scrum of Scrums

Das SoS baut auf bekannten Scrum-Events auf – nur eine Ebene höher: 

  1. SoS Daily: Findet direkt nach den regulären Dailys statt. Jeder Botschafter berichtet kurz zu Fortschritt, nächsten Schritten, Hindernissen und möglichen Auswirkungen auf andere Teams. 
  1. Gemeinsames Backlog Refinement: Hier werden Sprintziele abgestimmt und Abhängigkeiten im Voraus geklärt. Ziel: Am Ende liefert jedes Team einen Teil, der sich nahtlos ins Produktinkrement einfügt. 
  1. SoS Retrospektive: Am Ende des Sprints reflektiert das SoS, wie die Zusammenarbeit zwischen Teams funktioniert hat und was verbessert werden sollte. 

Durch diese Events wird nicht nur Transparenz geschaffen – Teams lernen auch voneinander und können ihre Arbeitsweise kontinuierlich verbessern. 

Vorteile von Scrum of Scrums

Scrum of Scrums bietet zahlreiche Vorteile für Organisationen, die über ein einzelnes Scrum Team hinausgehen: 

  • Mehr Transparenz: Jedes Team weiß, woran die anderen arbeiten. 
  • Frühzeitige Risikominimierung: Abhängigkeiten und Blocker werden sichtbar. 
  • Effizienzsteigerung: Diskussionen finden nur zwischen relevanten Vertretern statt. 
  • Skalierbarkeit: Auch Programme mit vielen Teams bleiben agil. 

Kurz gesagt: Das SoS bewahrt die Vorteile von Scrum – selbst, wenn mehrere Teams gleichzeitig am Produkt arbeiten. 

Scrum of Scrums in der Skalierung

Was passiert, wenn selbst das Scrum of Scrums zu groß wird?
Auch dafür gibt es eine Lösung: das Scrum of Scrum of Scrums (SoSoS). 

Dieses Meeting-Format koordiniert mehrere SoS-Einheiten und folgt denselben Prinzipien. So entsteht eine skalierbare Organisationsstruktur, die auch bei Hunderten Teammitgliedern funktioniert. 

Scrum of Scrums im Vergleich zu anderen Frameworks

Scrum of Scrums ist nicht das einzige Modell zur agilen Skalierung. Ein kurzer Überblick: 

  • SoS: Leichtgewichtig, direkt aus Scrum abgeleitet, sehr flexibel. 
  • LeSS (Large-Scale Scrum): Formaler als SoS, aber näher am Scrum Guide als SAFe. 
  • SAFe (Scaled Agile Framework): Umfangreicher, mit zusätzlichen Rollen und Prozessen – gut geeignet für ganze Unternehmensprogramme. 

Praxistipp: Viele Organisationen starten mit SoS, weil es einfach einzuführen ist. Wenn Projekte oder Strukturen komplexer werden, prüfen manche Unternehmen einen Wechsel zu LeSS oder SAFe. 

FAQ zu Scrum of Scrums

Was ist Scrum of Scrums in einfachen Worten?
Ein Meeting, in dem Vertreter mehrerer Scrum Teams ihre Arbeit koordinieren, Abhängigkeiten besprechen und Hindernisse lösen. 

Wie oft findet ein Scrum of Scrums statt?
Meist täglich – direkt nach den Dailys der Teams. Bei kleineren Projekten können auch 2–3 Treffen pro Woche ausreichen. 

Welche Rolle spielt der Teambotschafter?
Er vertritt sein Team im SoS, bringt Informationen hinein und trägt Ergebnisse zurück. Die Rolle kann je nach Bedarf wechseln. 

Ist Scrum of Scrums Teil des offiziellen Scrum Guides?
Der Scrum Guide erwähnt SoS, macht es aber nicht verpflichtend. Es ist eine bewährte Praxis für größere Projekte.