Für eine erfolgreiche Projektumsetzung ist die Umsetzung des Termin- und Kostenmanagements in agilen wie in klassischen Projekten ein entscheidender Faktor. Zur Steuerung der Projektaktivitäten kann dabei auf eine Reihe verschiedener Key Performance Indicator (KPI) zur Messung des Projektfortschritts zurückgegriffen werden. Dabei spielt die frühzeitige Vorhersage des Fertigstellungsdatums sowie der zu erwartenden Kosten eine große Rolle. Hier setzt die „Earned Value Analysis Methode“ (EVM) an. Die Anhand praxisbezogener Beispiele veranschaulicht und von den Teilnehmern eingeübt wird.

Inhalte:

• Budgetplanung als Grundlage für die Projektsteuerung
• Kennzahlen und Umgang mit der Earned Value Analyse
• Ermittlungsmethoden für den Fertigstellungswert
• Methoden zur Ermittlung der Prognosewerte
• Einsatz der Methode bei agiler Umsetzung
• Einführung einer regelmäßigen Fortschrittserhebung
• Kennzahlen im zielgruppenorientierten Reporting
• Praktische Übungen mit vorgefertigten Beispielen

Die Teilnehmer sind nach dem Workshop in der Lage die Kennzahlen für Kosten und Termine zu ermitteln und aussagefähige Berichte zu erstellen.