Ja, es gibt sie noch - die Großprojekte, die Langläufer und die Top-Projekte unter Aufsicht der Vorstände. Zwei Wochen vor Roll Out erklärt der Projektleiter, dass die Ampel rot ist, das Projekt zwei Monate länger benötigt und das Budget um 20% überschritten wird. Kennen Sie das? - Klar, denn passiert zirka zwei Dritteln aller Großprojekte.

Professionelles Projektmanagement schon vor dem Projektstart bis zum Projektabschluss mit Praxiserfahrung und Methodenkompetenz ist hier die erste Option.

Agile Umsetzung in der digitalen Transformation ist nahezu unverzichtbar. Nutzen Sie Vorteile von Geschwindigkeit, Kundenorientierung und Flexibilität mit selbst-organisierten Teams. Was ist aber, wenn die "Agilisten" das Projektmanagement abschaffen? Richtig - dann wird das Projekt nicht erfolgreich, da die Rahmenbedingungen fehlen.

An den 3 wichtigsten Grundlagen des Projekterfolgs (Projektauftrag, Projektplanung, Statusbericht) kommt man auch mit agiler Umsetzung nicht vorbei.

Das "bisschen Projektmanagement" kann doch jeder. Und jeder wendet sein Wissen und seine Erfahrung individuell an. Das Ergebnis ist ein welker Strauß an Projekterfolgen. Unterstützen und motivieren Sie Ihre Mitarbeiter, um erfolgreich zu sein. Projekterfolg ist in gemeinsamer Verantwortung von Projektleiter und Auftraggeber.

Mit einfachen, verständlichen und anwendbaren Methoden und Hilfsmitteln schaffen Sie die Voraussetzung für erfolgreiche Projekte. Verankern Sie eine erfolgreiche Projektkultur im Unternehmen.

Aus der Blog-Serie "Agilität in Projekten (2/5) – Projektauftrag in agilen Projekten"

PM-Nugget "Wie viel Agilität steckt im PMBOK® 6"

Mit welchen 3 Mindestanforderungen an Projektmanagement Sie Projekte einfach erfolgreich machen