Matthias verfügt über eine mehr als 25-jährige Erfahrung in der Führung von Projekten, Multiprojekten und Programmen in den unterschiedlichen Rollen des Projektmanagements.
Matthias versteht es in klassischen und agilen Projekten erfolgreich zu coachen und die kulturellen Veränderungen in den Projektteams zu fördern. Modernes Arbeiten von agiler Umsetzung bis hin zu selbstorganisiertem Arbeiten lebt er in seinem Unternehmen und fördert diese Arbeitsformen in seinen Projekten.
In Schulungen und Workshops bringt er sein fundiertes Wissen und seine Praxiserfahrungen ein und versteht es, sich auf unterschiedliche Teilnehmer einzustellen und dadurch einen gelungenen Transfer in die Praxis sicherzustellen.
Themenschwerpunkte
Konzeption und Durchführung von Seminaren und Workshops im Bereich Projektmanagement
Methodenkompetenz bei der Etablierung einer erfolgreichen Projektmanagement-Kultur
Kommunikationserfahrung über alle Projektebenen
Analyse, Konzeption, Prozessoptimierung
Kommunikation, Moderation, Didaktik & Methodik im Projekt- und Weiterbildungsumfeld
Ausbildungen & Zertifikate
Internationaler Projektmanagementstandardnach PMI®, GPM und DIN 69901
Projektmanagement mit agilen Entwicklungsteams
Earned Value Analysis (Leistungswertanalyse für das Projektcontrolling)
Methoden des Projektmanagements (Dekomposition, Kritischer Pfad, Delphi, SWOT-Analyse)
Data Warehouse Methoden für das Projektcontrolling (Excel-Pivot, Power-Pivot, Cognos, ETL)
Projekterfahrungen
Durchführung von inhouse Schulungen für große Unternehmen im Bereich Projektmanagement
Einführung von Projektmanagement Offices (Methoden, Standards, Systeme)
Projektplanung und -steuerung mit Schwerpunkt Termine, Kosten und Kommunikation
Projektcoaching für klassische & agile Entwicklungsteams
Einführung von Portfolio- und Projektmanagement in Konzernen
Einführung von Dokumentmanagement- und Archivierungssystemen
