Was gehört in den Rucksack einer agilen Führungskraft?
Die agilen Arbeitsweisen und Methoden sind in aller Munde und alle wollen mitmachen. Agile Führung unterscheidet sich stark von der Art Führung, wie wir sie in klassisch-hierarchischen Unternehmen finden.
flache Hierarchien und Verschiebung von Verantwortung
emphatische und unterstützende Führung, an den Bedürfnissen der Mitarbeiter und Kunden orientiert
eine gemeinsame Vision und Sinn in der täglichen Arbeit
ein starkes Team, welches sich die Bälle zuwirft und blitzschnell auf Veränderungen reagieren kann
Das klingt toll und löst bei vielen eine Euphoriewelle aus. Unter dem Motto „Ab morgen machen wir das auch!“
Aber geht das überhaupt? Und wiebeeinflusst dasmeine Wirkung als Führungskraft?
Gestern noch alles vorgegeben und heute sollen meine Mitarbeiter in Projektgruppen und selbstorganisiert arbeiten?!? Mache ich mich da nicht unglaubwürdig? Und wo bleibt die Authentizität?
Eine agile Führungskraft ist bereit und fähig sich auf ständige Veränderungen und neue Rahmenbedingungen einzustellen.
Die Digitalisierung verändert die Gesellschaft. Die erforderliche Kundensicht und Kundenfeedback verändert die Anforderungen an Produkte. Die weltweite Vernetzung, sowie die veränderten Möglichkeiten derTeamarbeit bieten neue Chancen der Zusammenarbeit.
Wenn wir uns die aktuelle Situation anschauen, dann befinden wir uns in der jetzigen Krisensituation im Zentrum einesriesigen Veränderungstornados. Die Digitalisierung wird mit einem Turbo-Corona-Antrieb auf die Überholspur gebrachtund die Vernetzung wird vom nice to haveaufgrund der erzwungenen Homeoffice -/ Remote Arbeit zum must have.
In Punkto Veränderung der Führung, drängt sich die Frage auf: Wenn nicht jetzt, wann dann? In Zeiten der Krisen und Veränderung bietet es sich an, Verhaltensmuster in Frage zu stellen, sichselbst zu verändern und auchals starkes Team gemeinsam daran zu wachsen.
Authentisch bleiben und den Weg hin zum agilen Leadership gut meistern?Wie verrät unsere kleine Packliste für Ihren Führungsrucksack und für dieersten Schritte zur agilen Führungskraft.
1. Mache Dir einen Plan
Bevor Du den Berg erklimmst überlege Dir, welche Herausforderungen Dui in den nächsten 4 Wochen meistern musst. Wo gibt es Widerstände und worauf musst Du besonders achten? Überlege Dir bereits erste Vorgehensweisen und Aufgaben für eine schnelle und unkomplizierte Anwendung des agile Leadership und einfacher Lösungsfindung.
Welche Aufgaben kannst Du delegieren und wo kannst Du unkompliziert Verantwortung übertragen? Welche Aufgaben eignen sich für eine erste projekthafte Bearbeitung? Wie kannst Du Deine Meetings verschlanken und verändern? Beginne mit kleinen Schritten und hab den Mut zu starten.
2. Erzähle die Geschichte zu den Beweggründen der Veränderung
Beginne die Veränderung mit einer ehrlichen und sinnstiftenden Geschichte. Warum ist es wichtig sich zu verändern und warum jetzt? Wie wird sich Deine Rolle als Führungskraft in der Zukunftverändern? Wofür wollt Ihrals Abteilung oder Teambei Kunden und Kollegen zukünftig stehen? Entwickele die Visionund nimm Deine Mitarbeiter von Anfang an auf die Reise mit. Ohne ein klares Ziel und ein WHY werden Deine Mitarbeiter keine Motivation zum selbstorganisierten Arbeiten empfinden und alle Mühe würde verpuffen.
3. Gehe den Weg nicht allein
Den Weg zu einer neuen Art der Führung musst Du nicht allein gehen. Binde Dein Team mit ein. Im Tagesablauf und in der Arbeitsweise wird sich einiges verändern. Vertraue auf das KnowHow und die Expertise Deines Teams und gehenAnpassungen inorganisatorischen und fachlichenDingengemeinsam an. Werde innovativ und schaffe die für Dich am besten geeignete Arbeitsorganisation, die Euch als Team zu Höchstleistungen befähigt.
4. Reflektiere Dich
Bevor Du den Weg der agilenFührung einschlägst mach Dir bewusst, was Du kannst und wo Du Schwierigkeiten hast. Wer seine Stärken und Schwächen kennt und sich richtig einschätzt, der kann auch andere besser verstehen und sich KnowHow in Form von Unterstützung einholen. Es ist nämlich ok, wenn Du als Chef nicht alles selbst kannst. Beziehe regelmäßig den Blick von außen in Form von Feedback ein und arbeite auch an Dir selbst. FördereCrossfunktionalität. Überlege gemeinsam als Team:. Was kann wer beitragen und wie finden wir gemeinsam Lösungen? Denn nur unterschiedliche Sichtweisen vervollständigen das Gesamtbild undermöglichenneue Lösungsoptionen.
5. Energie und Geduld
Eure Teamwanderung zum Gipfel bedarf gegenseitiger Rücksichtnahme und regelmäßigerAbsprachen. Unterschiedliche Konditionen und Ausgangslagen müssen berücksichtig werden. Sprich immer wieder darüber und behalte Deine Vision im Blick. Wiederhole Themen und unterstütze Deine Mitarbeiter selbstorganisiert zu arbeiten und mit der neu gewonnen Freiheit umzugehen. Habe Verständnis für diese neu zu erlernende Arbeitsweise und fördere eine Fehlerkultur. Ermutige Dein Team konstruktiv über Probleme zu reden und Fehler als Chance zur Verbesserung zu begreifen.Generiere Hypothesen und entwickele Euer Vorhaben und Euren gemeinsamen Weg immer weiter.
Du siehst, die größte Herausforderung als Führungskraft agil zu werden besteht darin, das Team mitzunehmen und bei der persönlichen Veränderung authentisch zu bleiben. Des Weiteren muss eine agile Führungskraft eine Bandbreite an Themen im Blick behalten, um Mitarbeiter situativ zu motivieren den Wandel zur agilen Arbeitsweise mitzugehen. Agile Leadership ist nicht von heute auf morgen machbar, aber eine Veränderung beginnt mit Lust auf eine neue Reise, einem gut gepackten Rucksack, einem motivierten Team und letztendlich mit dem ersten Schritt.
Wir wünschen Dir viel Erfolg!
Hinterlasse uns gern einen Kommentar.
Bei Bedarf unterstützen wir Dich gern bei Deiner Reise zur agilen Führung!
